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的問題。一些企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)全面學(xué)習(xí)時(shí)，往往在看到標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)點(diǎn)時(shí)，忘記本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身的做法全面否定。而事實(shí)是即使再優(yōu)秀的企業(yè)也有其指標(biāo)短板，
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;開展針對(duì)性營(yíng)銷。結(jié)合品牌生命周期，開展“七匹狼”品牌“五率”銷售數(shù)據(jù)的分析，對(duì)短板數(shù)據(jù)開展有針對(duì)性的營(yíng)銷。
①初次進(jìn)貨戶銷售跟蹤、分析管理。目的是通過進(jìn)貨情況的跟蹤分析
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，其中以二類煙178.78%的增長(zhǎng)尤為喜人，標(biāo)志著本縣市場(chǎng)二類煙“短板市場(chǎng)”在骨干品牌的帶動(dòng)下將逐步發(fā)展起來?！ ?
2011年1-2月市場(chǎng)全國(guó)知名品牌（
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，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
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。那么，“專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)”新模式有什么特別之處呢？
??? 從質(zhì)量控制的角度看，此前煙葉生產(chǎn)中流行的先扎把、后交售、再調(diào)撥的做法存在短板：
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;年初測(cè)評(píng)結(jié)果是70分，那么年末測(cè)評(píng)需要提升5%，達(dá)到75分左右，以此循序漸進(jìn)地補(bǔ)好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應(yīng)手，
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、價(jià)格維度展開精準(zhǔn)博弈，試圖在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。KT&G：本土優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固，供應(yīng)鏈成最大短板作為韓國(guó)前煙草壟斷企業(yè)，KT&G憑借Lil
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活動(dòng)提供了可乘之機(jī)。邊境線漫長(zhǎng)，難以做到全時(shí)段、無死角的監(jiān)控覆蓋，部分區(qū)域防控設(shè)施薄弱，存在短板。加上部門間信息共享不暢，不法分子得以
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。當(dāng)前雪茄培育最突出的短板，并非“模式缺失”，而是“認(rèn)知空白”。“一談到雪茄煙，大多數(shù)人還是很茫然”，除少數(shù)專項(xiàng)工作人員外，多數(shù)
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機(jī)制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員專業(yè)素質(zhì)的短板，也就不能有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)。（四）資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控不足問題1.問題表現(xiàn)：煙草企業(yè)在
