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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評估機(jī)制，明確建設(shè)著力點(diǎn)
只有客觀公正、科學(xué)合理評價(jià)營銷人員，才能明確個(gè)體乃至整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的“短板”，
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點(diǎn)即改善點(diǎn)，短板暴露的同時(shí)，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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，起到事半功倍的效果。然而微博營銷究竟價(jià)值幾何？讓我們跟隨本文進(jìn)行深入思考……
草根大號潮起潮落
一年多前，你幾乎很難跟微博營銷公司老板去探討行業(yè)短板和未來
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存在著哪些“短板”，同行又是如何指點(diǎn)迷津的---
零售客戶：張雨承
感言：“名牌”成了“雞肋”
大家都知道，洋河酒很有名，
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;有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠
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，認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告。定期交流調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，尋找工作短板、瓶頸，相互之間開展批評和自我批評，集思廣益、群策群力形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
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，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的機(jī)會。本文通過闡明內(nèi)部審計(jì)的定義，為加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理指明了方向；分析內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理存在的“短板”，探尋提高內(nèi)部審計(jì)
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推進(jìn)中。在下一步的工作中，仍然要按照“現(xiàn)有模式存在哪些弊端？如何加以改進(jìn)”這種模式，組織大家坐下來分析研討，查找問題，改進(jìn)短板
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，西家的經(jīng)營短板在哪里，那批發(fā)部是以什么商品為主，那百貨商品重點(diǎn)抓住了哪部份顧客，調(diào)查了這些以后，經(jīng)過你的總結(jié)，自能看到各個(gè)
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;進(jìn)一步完善《制絲車間工藝、質(zhì)量管理檢查考核制度》，通過制度的完善來強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量管理短板問題。
3.著力健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。推行質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲
