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、班中保養(yǎng)時間，有效落實“EAM”系統(tǒng)應用與實際生產(chǎn)相互滲透、相互補充、相互銜接，提高“EAM”工作執(zhí)行力，不斷提升車間精益管理水平。強化功能優(yōu)化。進一步優(yōu)化
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日前，河北省廊坊市煙草專賣局（公司）召開科技創(chuàng)新暨企業(yè)管理工作會議，安排部署下階段企業(yè)管理創(chuàng)新工作重點任務。精益先行、課題引領(lǐng)，
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活動，確保節(jié)約意識深入人心。融“綠”于創(chuàng)新，深入推進降本增效。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，依托QC小組、六西格瑪、精益改善、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，
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，強化市場、質(zhì)量和品牌導向；堅持把精益思想貫穿田間管理工作始終，精準抓實不適用鮮煙葉處理、指導煙葉采收、開展科學打頂留葉；堅持把科技攻關(guān)貫穿田間管理
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配方制葉、聚精會神為消費保香”目標貫穿于各項工作之中，著力提升客戶服務能力，強化煙葉收儲養(yǎng)護，提高精益管理水平，為烤季生產(chǎn)經(jīng)營順利開展夯實管理
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指導著力點。為農(nóng)網(wǎng)客戶制定精細化、差異化、個性化經(jīng)營指導策略，通過駐店營銷、網(wǎng)上直播等方式，運用一點課、5S等精益工具，對品牌培育、終端陳列、經(jīng)營技巧、庫存
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，鼓勵職工從工作中遇到的問題入手，借助小改小革、QC、精益改善、管理創(chuàng)新等課題，全面開展修舊利新、勤儉節(jié)約等降本增效實踐活動。
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關(guān)鍵節(jié)點的流程與各職能流程匹配。分析產(chǎn)品實現(xiàn)流程各模塊現(xiàn)狀與未來規(guī)劃設(shè)想，推進工廠目標、采購、精益生產(chǎn)流程清單實施。二是優(yōu)化體系檢查與綜合核查流程，將體系檢查與專業(yè)領(lǐng)域檢查
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，加大對創(chuàng)新課題的支持力度，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。強化項目管理。圍繞精益課題、QC小組活動等方面加強創(chuàng)新項目研究
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號、加工中心、操作工等信息，與平臺中的程序號、數(shù)控程序刀具清單、加工時間等信息進行關(guān)聯(lián)。在平臺上整合工藝、數(shù)控程序、刀具、工裝夾具等生產(chǎn)資源，通過生產(chǎn)準備協(xié)同化、高效化、精益
