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，探討如何提升內(nèi)控制度的有效性。
一、Ａ公司實(shí)施內(nèi)控制度的背景
（一）Ａ公司的基本情況
Ａ公司為集團(tuán)國(guó)企
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表現(xiàn)最佳效果的陳列方式。陳列設(shè)備及器具對(duì)其影響力很大，甚至也受陳列背景的顏色、材料、小型道具以及照明的表現(xiàn)效果所左右。特別是所謂搭配合宜的陳列，其商品的組合方式是
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煙草干部員工隊(duì)伍水平在新舊轉(zhuǎn)變的背景下，與新形勢(shì)煙草行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有很大的差距。這就要求煙草行業(yè)，尤其是基層單位要深化對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵，積極探索
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）人才為槳，隊(duì)伍啟航。人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，是創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。作為基層單位，在隊(duì)伍素質(zhì)先天不足的大背景下，不等不靠
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，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，其管理和運(yùn)行離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的推動(dòng)，目前，各煙草企業(yè)均設(shè)有法規(guī)部門(mén)，其工作人員大都具有法律專(zhuān)業(yè)背景，長(zhǎng)期接觸
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;通訊員投稿與寫(xiě)作積極性較差，缺乏有質(zhì)量的稿件，主要表現(xiàn)為：
（一）通訊員整體寫(xiě)作水平不高
由于基層通訊員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景
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，提高四種能力等方面進(jìn)行闡述，以期達(dá)到拋磚引玉的目的。
1.背景
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國(guó)家局、省局推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步
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鼓舞士氣，順應(yīng)改革之目的。
1. 背景
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司是在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、云南省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)卷煙工業(yè)企業(yè)的大力支持
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（四）突出思想教育，提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)，做好職工的思想教育工作意義重大。新時(shí)期新背景下，企業(yè)職工的思想教育
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的特供背景，深得一偉鄧小平同志的鐘愛(ài)，享譽(yù)海內(nèi)外；直至1997年香港回歸之際，“熊貓（典藏版）”才得以禮盒裝的形式供應(yīng)
