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化的能源管理體系，開展內(nèi)審持續(xù)改進(jìn)，從試運(yùn)行情況看，促進(jìn)了能源管理的精細(xì)化和精益化，取得了顯著的能源績效：1-11月份
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;進(jìn)一步精心保養(yǎng)好設(shè)備；結(jié)合“百日質(zhì)量攻堅(jiān)”活動，開展了設(shè)備運(yùn)行情況現(xiàn)場寫實(shí)專項(xiàng)工作；按照設(shè)備工作要點(diǎn)的要求，設(shè)備部門和各車間重點(diǎn)開展了“卷煙機(jī)
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規(guī)范專題學(xué)習(xí)，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況和規(guī)范的執(zhí)行情況。
打好執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。該縣局（分公司）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法安全風(fēng)險(xiǎn)管理，加大執(zhí)法記錄設(shè)備
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;總結(jié)2013年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，研究目前及2014年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作。省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李孟順
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”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了立項(xiàng)，并認(rèn)真對各單位實(shí)施情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。通過認(rèn)真聽取匯報(bào)、仔細(xì)查閱資料、實(shí)地抽查煙葉站點(diǎn)工作、走訪部分職工及煙農(nóng)，二季度效能監(jiān)察所涉及工作落實(shí)較好
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，在整條生產(chǎn)線前后來回巡查設(shè)備運(yùn)行情況，為生產(chǎn)順暢運(yùn)行做好設(shè)備保障服務(wù)。在當(dāng)被問起他們有沒有感覺艱苦時(shí)，有人幽默地說：“工作需要嘛，
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（局）執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并探索建立員工進(jìn)出長效機(jī)制，通過不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍、合理配置崗位職能，有效落實(shí)、強(qiáng)化人員編制。進(jìn)一步完善考核
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電源的運(yùn)行情況，查看服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，填寫巡檢日志，及時(shí)排除安全隱患，持續(xù)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境監(jiān)控和維護(hù)，檢查空調(diào)運(yùn)行狀況及機(jī)房
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;在家的班子成員參加了會議。李明學(xué)副經(jīng)理代表李健做了質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行情況匯報(bào)。李明學(xué)副經(jīng)理從哈爾濱煙草基本情況；關(guān)于管理體系建設(shè)總體情況；關(guān)于管理體系建設(shè)推進(jìn)情況
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介紹了集團(tuán)2013年1至5月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和卷煙銷售情況。
紅塔集團(tuán)總裁李穗明
2013年以來，紅塔集團(tuán)確立了“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌并行發(fā)展的戰(zhàn)略，“玉溪
