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過程中，與內(nèi)墻之間的空隙較大，烘烤中通過此處的高溫?zé)釟饬鲗⑿纬伞岸搪贰?em class="term">通道，遇到阻力較小，易造成高溫低濕環(huán)境，判別煙葉變化易發(fā)生較大誤差
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優(yōu)化，員工的晉升通道比較單一，員工缺乏清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（五）培養(yǎng)機(jī)制不完善。培訓(xùn)需求評(píng)估不準(zhǔn)確，就做不到有的放矢
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管理模式，在對(duì)保山香料煙公司實(shí)施綠色通道及分類管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用電子數(shù)據(jù)監(jiān)管和視頻監(jiān)控的信息化管理手段，對(duì)保山香料煙實(shí)施了電子監(jiān)管試點(diǎn)工作，并對(duì)德宏香料煙種植
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;組織對(duì)員工職業(yè)生涯的管理集中表現(xiàn)為：幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道、針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)、給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)、促進(jìn)員工職業(yè)生涯的成功
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還比較突出。用工分配制度還有待進(jìn)一步完善，員工發(fā)展通道也較為單一。影響發(fā)展的歷史遺留問題還比較多。市場(chǎng)還存在各類涉煙違法違規(guī)行為，鐵路非法販運(yùn)卷煙情況較為嚴(yán)峻。品牌培育機(jī)制
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的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，讓互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管更加高效。要設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)涉煙舉報(bào)和打擊宣傳專用通道，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)處理結(jié)果。充分發(fā)揮相關(guān)部門的職能作用，進(jìn)一步打擊和整治通過網(wǎng)絡(luò)
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，有效地扼制了“假、私、非”煙的進(jìn)出通道，堵截了外流違法卷煙向東鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)的滲透，有效地保證了卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定，提高市場(chǎng)凈化率。
3、重拳進(jìn)行
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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)通道，加快營(yíng)銷
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通道，加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，為全體員工發(fā)揮聰明才智提供一個(gè)公開公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的平臺(tái)和舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
二要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
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;家樂福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已16年，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式影響了整個(gè)中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)。然而，家樂福逐年遞增的通道費(fèi)用以及合作過程中隱藏的潛規(guī)則使供應(yīng)商
