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，作為維修班長的劉世海思考更多的是如何帶好年輕維修工，為企業(yè)培養(yǎng)年輕技術(shù)力量。他帶出了一批年輕的技術(shù)骨干，徒弟中有的考取了技師資格，有的連續(xù)幾年包攬切絲
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，他的維修技術(shù)也在每天早出晚歸、廢寢忘食的學(xué)習(xí)里取得了長足的進(jìn)步，最終從一名“小菜鳥”成長為車間獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。精益求精的“拓荒者”圖為徐正義在綜合站房設(shè)備巡查
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煙草物流中心還成立以萬科偉為主要骨干成員的“三江”QC小組，針對物流中心業(yè)務(wù)管理、設(shè)備運(yùn)行等方面的瓶頸和難點(diǎn)問題，開展多項(xiàng)QC課題攻關(guān)，課題多次獲省、市級獎項(xiàng)
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，意味著設(shè)備安裝調(diào)試無經(jīng)驗(yàn)可參考，但質(zhì)量管控與成品檢驗(yàn)不能因設(shè)備‘新上崗’而放寬，而是要在不斷試錯中尋找正確答案。”武漢卷煙廠卷包車間主任邵力波說。卷包車間組織技術(shù)骨干對
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）模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)市場化運(yùn)營，由黨員骨干出任“CEO”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分工、自主運(yùn)營、自主實(shí)施、自主培訓(xùn)、自主評價(jià)，并定期跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目階段
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的不少人，成了全國各個(gè)煙區(qū)的技術(shù)骨干，擔(dān)起了助力煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的神圣職責(zé)。通過長期教學(xué)和實(shí)踐感知，我認(rèn)為能否做到“綠色環(huán)保、安全高效”，是每
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、立體化開展《煙草專賣法》宣傳，調(diào)動干部職工學(xué)法用法的積極性。打造“實(shí)踐課堂”。認(rèn)真總結(jié)梳理日常專賣執(zhí)法過程中遇到的棘手法律問題，通過請教專家、鉆研條款、骨干培訓(xùn)等方式
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實(shí)現(xiàn)全員參與。2、將對“全員化”班組長輪值管理模式進(jìn)行升級，在“輪值”上大做文章，創(chuàng)新“輪值培訓(xùn)”、“輪值班委”、“輪值崗位”等。如由車間優(yōu)秀技能人才和班組優(yōu)秀骨干人員等對
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，和同事們創(chuàng)新總結(jié)出一套“真假煙對比識別法”，使識別準(zhǔn)確率大幅提高。他憑借過硬的技能躋身重慶市局“真假煙識別”講師團(tuán)，成為江北煙草專賣骨干力量。“他是我的師傅
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;各級黨組織聽黨指揮、聞令而動，領(lǐng)導(dǎo)干部主動下沉、身先士卒，黨員骨干模范引領(lǐng)、干在前面，廣大員工團(tuán)結(jié)一心、努力做到最好，為企業(yè)和品牌發(fā)展提供了最可靠、最
