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等工作進行重新梳理和優(yōu)化改善，持續(xù)提升基層服務(wù)站運行質(zhì)效。四是聚力“考核監(jiān)督”，提高服務(wù)能力。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以“市、縣、站”三級級考核為載體
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;持續(xù)推動問題整改到位，做好審計監(jiān)督“后半篇文章”。強化成果運用強管控。將審計結(jié)果報告作為干部識別評判、考察考核、職務(wù)任免、獎懲評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，將審計整改情況作為被審計
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員工理論素養(yǎng)和實操水平提升。為進一步提升設(shè)備效能，卷包車間優(yōu)化設(shè)備管理考核細則，強化設(shè)備考核的激勵導(dǎo)向作用；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動設(shè)備提質(zhì)項目的實施推進
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員工理論素養(yǎng)和實操水平提升。為進一步提升設(shè)備效能，卷包車間優(yōu)化設(shè)備管理考核細則，強化設(shè)備考核的激勵導(dǎo)向作用；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動設(shè)備提質(zhì)項目的實施推進
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，幫助客戶補齊經(jīng)營短板，提升客戶服務(wù)效果。加強考核激勵，提升工作執(zhí)行能力。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，緊盯關(guān)鍵績效指標(biāo)，細化考核
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基層是面向人民群眾的重要服務(wù)窗口。如何激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，推進高效能治理，是擺在行業(yè)基層單位面前的一個重要課題。優(yōu)化考核，獎優(yōu)罰劣。要把區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣
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為進一步夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項措施促進專賣基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機制。堅持把督查考核作為推進專賣基礎(chǔ)管理工作的抓手，實行目標(biāo)任務(wù)量
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范。收購點制定了收購管理考核制度，在煙葉調(diào)度區(qū)擺放了公平秤，制作并及時更換收購指導(dǎo)樣，煙葉
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提升管理效能，夯實基礎(chǔ)管理根基。抓目標(biāo)管理，提工作實效。圍繞公司、工廠年度目標(biāo)任務(wù)，進一步完善工廠目標(biāo)績效考核體系，強化PDCA管理，
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;不斷提高客戶實操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。二是在“嚴(yán)”字上落實。通過制定考核方案，完善月度工作質(zhì)量過程考核內(nèi)容，組建專銷
