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煙草在線曲靖消息 2011年以來，云南曲靖市煙草公司積極引入推行“7S”管理活動，進一步加強現(xiàn)場管理，完善基礎建設，提高
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等基礎設施清理和維護工作，依托合作社實現(xiàn)烤房、農(nóng)機具等經(jīng)營性項目管護良性運行。
突出7S管理。嚴格按照“7S”管理要求，強化基礎管理，突出站點管理窗口
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全面推行“7S”管理評比檢查活動，每月評比一次，并將檢查結(jié)果進行公示，讓大家相互監(jiān)督，相互促進?！? 三是抓典型，重宣傳。每季度
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、振動和氣候?qū)ψ鳂I(yè)人員的影響，積極引導員工主動發(fā)現(xiàn)存在的問題，鼓勵員工自主實施改善，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，力爭使“7S管理”成效外化于形、內(nèi)化于心
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，結(jié)合實際情況進行了認真梳理，對“2S”整頓階段作了細致安排和部署。希望大家嚴格按照階段工作要求穩(wěn)步推進，“7S”管理領(lǐng)導小組要及時監(jiān)督和考評，分層管理
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，扎實推進經(jīng)濟運行和煙葉收購各項工作；強化目標導向，充分認識7S管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強宣傳引導，通過系統(tǒng)化的管理手段
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益的實施，7S管理活動在師宗縣煙草專賣局（分公司）辦公作業(yè)現(xiàn)場管理工作中取得了明顯成效，各部門室內(nèi)整理、整頓、清潔、清掃工作已按計劃實現(xiàn)目標
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;促使全員從思想上的被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c，到自覺養(yǎng)成良好習慣，習慣成自然。將“7S”管理納入日常管理工作的重要位置，明確責任，勤檢查，
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;從而贏得社會各界的理解和支持；二要以“7S”管理為突破口，推進基礎管理上水平，恒心恒行，實現(xiàn)“1+5”目標任務；三要推進
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、新舉措，通過“四個嚴抓”強化現(xiàn)場管理，提升科學管理水平。嚴抓教育培訓。積極開展主題宣傳活動，強化員工開展7S管理的意識，有效規(guī)范員工
