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激勵導(dǎo)向作用。
個性目標(biāo)考核，不搞“一刀切”。在充分考慮縣局（分公司）各部門核心職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，全面對接“兩煙”業(yè)務(wù)中心工作，
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，把工作任務(wù)分解到煙站、村組、農(nóng)戶；進一步明確職責(zé)，把責(zé)任劃分到每位包村職工、每個機械作業(yè)隊、每戶農(nóng)戶。
五是突出差異管理。對土壤改良工作嚴謹一刀切，
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;合理規(guī)避主要病害，選擇符合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)條件的主栽品種，落實多品種搭配種植，防止一刀切，防范品種單一化風(fēng)險。四是加強對工業(yè)企業(yè)的宣傳引導(dǎo)，
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、物流組織架構(gòu)和薪酬二級分配權(quán)等內(nèi)容，不搞“一刀切”，應(yīng)由地市級局（公司）結(jié)合自身實際逐項明確。三是工作重點應(yīng)更加突出。對于事關(guān)物流非法人實體化
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，摸清他們?nèi)鄙偈裁?#xff0c;需要什么，急盼什么，解決什么，為分類培訓(xùn)、分類幫扶奠定基礎(chǔ)。
三是分類培訓(xùn)?？朔鹘y(tǒng)的“一刀切”、“大忽隆
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，促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是“分類式”培訓(xùn)?？朔嘤?xùn)煙農(nóng)“一刀切”的傳統(tǒng)做法，從年齡、文化程度、技術(shù)水平、種煙年限等方面造冊摸底，把所有煙農(nóng)精細分成不同
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技術(shù)推廣上要更接地氣，確保煙農(nóng)接受，不搞“一刀切”。
襄陽市局（公司）有關(guān)人員參加調(diào)研。
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全市39家區(qū)縣單位進行了意見收集。重點從細則制定、結(jié)果公示、輪次安排、系統(tǒng)操作四個方面7項內(nèi)容進行了調(diào)研分析。新規(guī)則改變過去高端卷煙分配全市“一個標(biāo)準(zhǔn)，一刀切”的模式，有利于
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績效考評指標(biāo)設(shè)置突出重點、緊抓要點，不貪大求全，不搞一刀切，減輕一線員工工作壓力，最大限度地壓縮對一線員工的績效考評內(nèi)容。
三是做好“乘法
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，“一刀切”，一定要了解市場、掌握資料。
二是抓基礎(chǔ)。在扎實的基礎(chǔ)工作上的創(chuàng)新，在平實的基礎(chǔ)工作中突圍。每個營銷人員都要把拆零上柜率、品牌鋪貨面、明碼標(biāo)價率、貨源滿足
