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，從硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩部分的實(shí)施情況進(jìn)行了展示。硬件建設(shè)以“一店一策一形象”為重點(diǎn)，打破以往“一個(gè)式樣執(zhí)行到底”的店面外觀建設(shè)為主的傳統(tǒng)建設(shè)思路，以零售客戶
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;著力搭建創(chuàng)意孵化、交流分享的信息交互平臺(tái)。建立“五姊妹工作室”抖音公眾號(hào)，圍繞“一店一策”、“誠信互助小組建設(shè)”等主題制作專題系列短視頻，不斷提升“五姊妹”品牌效應(yīng)
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煙掃碼換取積分，定時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)品予以兌換。
五、共同致富方面：
（一）一店一策：落實(shí)好“一店一策”，為終端
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;公司）以不斷提升渠道掌控力為目標(biāo)，通過優(yōu)化終端環(huán)境、實(shí)行“一店一策”、完善服務(wù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)等，為客戶成長鋪路搭橋，加快構(gòu)建“以現(xiàn)代終端為支撐
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點(diǎn)，開展“一對(duì)一”駐店指導(dǎo)活動(dòng)，通過數(shù)據(jù)分析、會(huì)員管理、開口營銷等個(gè)性化經(jīng)營指導(dǎo)方式，“一店一策”為客戶量身打造科學(xué)合理的經(jīng)營策略，幫助零售戶
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;將黨建與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)同謀劃、齊推動(dòng)，共發(fā)展。堅(jiān)持分類研究，持續(xù)營造干凈、舒心的購物環(huán)境。針對(duì)農(nóng)村零售終端店面形象短板，實(shí)行“一店一策”，分類研究
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長安區(qū)煙草專賣局（分公司）營銷人員在走訪中了解到李靜一家的困難。之后，長安區(qū)局（分公司）將她納入困難客戶幫扶計(jì)劃，“一店
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形象。指導(dǎo)客戶根據(jù)店面實(shí)際，合理安排布局陳列，保持店堂環(huán)境干凈整潔。有效利用推煙器等陳列設(shè)施，融入節(jié)日氛圍，一店一策進(jìn)行主題陳列，
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，按照自主、自愿原則，為客戶制定“一店一策一服務(wù)”提升方案，規(guī)劃商品組合，豐富商品種類，改善經(jīng)營環(huán)境。鼓勵(lì)有經(jīng)營能力的農(nóng)網(wǎng)終端設(shè)置
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，充分應(yīng)用自己對(duì)政策的熟悉度和營銷工具，幫每一位零售戶制定有效分經(jīng)營指導(dǎo)建議書，做到一店一策、一店一特色，通過行之有效的經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升
