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流程、創(chuàng)新一個(gè)平臺(tái)入手，探索“三個(gè)一”模式，持續(xù)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
“這套機(jī)制可以概括為‘三保三單三賬’，比如將定期黨內(nèi)談話和初心自省作為黨
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;嚴(yán)防本轄區(qū)煙葉外流和出現(xiàn)涉煙違法活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)合同的管理，通過(guò)收購(gòu)系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)交售情況，規(guī)范其煙葉交售行為，力求“三保
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”經(jīng)過(guò)改造后成了“三保地”，烤煙生產(chǎn)迅速在山區(qū)、半山區(qū)發(fā)展起來(lái)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。10年前，元江縣烤煙栽種面積只有3萬(wàn)多畝，今年全縣烤煙
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”活動(dòng)。即：廠領(lǐng)導(dǎo)班子包部門(mén)、部門(mén)干部包班組、班組干部包員工。部門(mén)干部做到“三定三保”：定期走訪分包班組、定期了解員工的思想動(dòng)態(tài)、定期研究解決所包班組和員工遇到的困難和問(wèn)題
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里的蔬菜品種和煙酒副食等商品的目錄讓人打印下來(lái)，自己嘗試著去縣城幾個(gè)規(guī)模大、名氣響的飯店聯(lián)系。他告訴飯店老板，自己送的蔬菜實(shí)行三保：保證蔬菜新鮮，
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管理中采用“一潤(rùn)、二檢、三保”管理：“一潤(rùn)”即規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理；“二檢”即加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢測(cè)和靜態(tài)檢測(cè)管理；“三保”即強(qiáng)化設(shè)備日保養(yǎng)、月保養(yǎng)和輪保管理。“在
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“33456”（即三保：“保質(zhì)量、保總量、保增收”；三貼近：“貼近政策、貼近生產(chǎn)、貼近煙農(nóng)”；四滿意：實(shí)現(xiàn)“政府、煙農(nóng)
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300萬(wàn)畝，昔日“三跑田”變成“三保田”。
----加大煙葉生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控力度，廣泛推行GAP（優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理）生產(chǎn)模式，完善
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煙葉交售行為，力求“三保”（即保量、保質(zhì)、保增收）；強(qiáng)化煙葉收購(gòu)流程內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)各環(huán)節(jié)采取以靜制動(dòng)和以動(dòng)制靜定時(shí)不定時(shí)巡查
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，利用訂足率算法預(yù)測(cè)緊俏煙，利用貝葉斯算法預(yù)測(cè)均衡滿足品規(guī)，利用ARIMA模型預(yù)測(cè)其它品規(guī)。
再次，合理安排卷煙調(diào)撥。通過(guò)“三重三保”實(shí)現(xiàn)卷煙合理
