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，實(shí)行兩員互控，對(duì)零售客戶(hù)加大法律法規(guī)、行業(yè)政策及品牌培育知識(shí)的宣傳力度，切實(shí)提高零售客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升煙草執(zhí)法服務(wù)形象。
三、強(qiáng)化執(zhí)法
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銷(xiāo)到位率、重點(diǎn)牌號(hào)上柜率、明碼標(biāo)價(jià)、送貨小票粘貼、三線(xiàn)互控等16項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了檢查考核。通過(guò)檢查，有的線(xiàn)路單項(xiàng)最高得分97.14%，最低得分不到60%，客戶(hù)
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，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，守好“根據(jù)地”，看好“自家門(mén)”。
抓內(nèi)管。積極探索內(nèi)管工作的有效形式，完善專(zhuān)銷(xiāo)互控、互動(dòng)、聯(lián)席機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展季度“兩網(wǎng)
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組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作納入月度互控，確保會(huì)議取得實(shí)效。
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;通過(guò)同級(jí)互控的方式，要求專(zhuān)銷(xiāo)人員及時(shí)提報(bào)有效線(xiàn)索，并限時(shí)對(duì)線(xiàn)索進(jìn)行跟進(jìn)和解決。強(qiáng)化貨源調(diào)控，合理滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)對(duì)歷年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)各類(lèi)不確定
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?，F(xiàn)場(chǎng)操作突出嚴(yán)。嚴(yán)把流程細(xì)節(jié)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)和班組“優(yōu)秀操作法、工作法”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助，嚴(yán)格按照規(guī)范化流程操作
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檔案管理工作的重要意義，把檔案管理工作納入年度、月度部門(mén)互控，營(yíng)造層層重視、全員參與的良好工作氛圍，嚴(yán)格落實(shí)借閱檔案限期歸還的要求，確保歸檔材料
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“1+4”立體監(jiān)督體系，使用綜合監(jiān)督、同級(jí)互控、內(nèi)部管控３種方式，綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)事前審核、事中
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鏈條，營(yíng)造全方位、全覆蓋的高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)。密織“三崗互控”網(wǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用“三員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流工作協(xié)同，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議
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流出的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。以三崗互控為“側(cè)重點(diǎn)”。充分發(fā)揮專(zhuān)銷(xiāo)配“三員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作用，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究卷煙外流原因，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)施策
