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;實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理。強培訓(xùn)，造氛圍。制定數(shù)據(jù)治理年度培訓(xùn)計劃，邀請外部專家圍繞數(shù)據(jù)治理體系包括數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)職能域、數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)
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維護。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機制輻射的廣度和深度，變事后維修為預(yù)防性維修，落實主體責(zé)任、明確檢修標準，定期對作業(yè)設(shè)備、送貨車輛進行
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、潤滑”8字維護作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級防護體系效能?！包c”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測的管理模式，推進設(shè)備全生命周期管理，
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運營水平，破解淡旺季運行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應(yīng)用場景的構(gòu)建
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點
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形象。 持續(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機制；強化7S現(xiàn)場管理提升、細化物流標準化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實到人?！ ≡O(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修組、倉儲設(shè)備
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的工作流程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實到人。
設(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修
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，明確了實物資產(chǎn)從購置新增、驗收領(lǐng)用、使用保管、運行維護、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、實物盤點、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)操作標準，明確了實物資產(chǎn)全生命周期管理的工作要求。
下一步，
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機制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運維
