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嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配政策，不能脫離本地市場需求盲目投放；二是要充分利用內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)做好卷煙銷售計(jì)劃、價(jià)格、品牌、緊俏貨源流向監(jiān)管；三是要堅(jiān)持守土有責(zé)
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、自主培育品牌、新商盟網(wǎng)上訂貨、貨源分配政策等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)和講解。重點(diǎn)向小組會(huì)員宣傳了嬌子（硬陽光100）和七匹狼（純雅）、七匹狼（
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，公布了協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)收支情況，安排部署2012年協(xié)會(huì)工作內(nèi)容，宣讀了關(guān)于小組長和理事人員變更通告。辦事處主任楊長明強(qiáng)調(diào)了今年品牌培育的方向、貨源分配的政策和協(xié)會(huì)相關(guān)制度。福建
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為五星II、五星I、四星II、四星I、三星、二星，不同的星級享受不同的拜訪服務(wù)，不同的貨源分配政策，有效激勵(lì)了客戶經(jīng)營的積極性。其次客戶經(jīng)理本著“公開、公平
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、標(biāo)價(jià)簽規(guī)范整潔、零盒歸類有序，店面整齊干凈?！? 二是客戶素質(zhì)優(yōu)。對客戶采取形式多樣的交流座談，主要從客戶“十知”入手，重點(diǎn)對銷售結(jié)構(gòu)、貨源分配政策進(jìn)行詳細(xì)
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;切實(shí)規(guī)范卷煙貨源投放工作，將營銷部門能否落實(shí)執(zhí)行貨源分配政策、按客戶實(shí)際需求投放貨源作為監(jiān)管重點(diǎn)；另一方面要按照定期檢查和日常監(jiān)管工作要求，加強(qiáng)預(yù)警篩選
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了今年以來轄區(qū)案件查處情況并就如何依法經(jīng)營和誠信守法經(jīng)營作了強(qiáng)調(diào)，組織零售戶學(xué)習(xí)《卷煙零售戶自律承諾公約》；客戶經(jīng)理就當(dāng)前卷煙銷售形勢、重點(diǎn)骨干品牌培育、精品甲置換工作、貨源分配
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結(jié)構(gòu)上移，銷量穩(wěn)定，市場運(yùn)行平穩(wěn)有序。
精誠宣傳溝通。組織人員對全市零售戶逐一進(jìn)行走訪，開展信息調(diào)查，宣傳貨源分配政策，廣泛
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題，加強(qiáng)服務(wù)客戶的自覺性和創(chuàng)造性。
四是“授”字為主。以言傳口授和組織客戶專題培訓(xùn)兩種方式，講解卷煙貨源分配政策、品牌培育、銷售技巧、品類管理、營銷技巧等，有效提高
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數(shù)量的優(yōu)化配置；指導(dǎo)零售客戶特別是新入網(wǎng)客戶做好卷煙合理訂貨、卷煙出樣擺放工作。
耐心宣傳。積極向零售客戶積極宣傳貨源分配政策，指導(dǎo)零售客戶節(jié)日期間備足貨源
