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；電力部門負(fù)責(zé)烤房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組建、管理，安排烤房分配、管理事宜，確保
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、保證烤煙種植嚴(yán)控規(guī)模的落實(shí)。按照“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體要求，突出合同管理這條主線，嚴(yán)格按計(jì)劃與煙農(nóng)簽訂合同，組織煙葉生產(chǎn)。以徹底解決合同分配
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的組建、管理，安排烤房分配、管理事宜，確保煙葉有房烤、烤房有煙烤。
據(jù)悉，為促進(jìn)各涉烤部門履職作為，在目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任層層分解，
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；抓好收支兩條線、補(bǔ)貼扶持、員工入社、盈余分配管理，確保合作社規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真研究行業(yè)政策，爭(zhēng)取地方政府扶持政策，加大對(duì)合作社的扶持力度。
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和艱巨性，以從嚴(yán)治黨為主線，突出工作重點(diǎn)，不斷提升思想政治建設(shè)、干部選拔任用和管理監(jiān)督、收入分配管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)工作和自身隊(duì)伍建設(shè)水平
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管理，持續(xù)加強(qiáng)用工分配管理和薪酬分配管控，努力構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是聚力人才興企，科學(xué)統(tǒng)籌教育培訓(xùn)，推進(jìn)
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隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)開(kāi)發(fā)智力資源。六是抓好用工分配管理，持續(xù)釋放政策紅利。七是抓好技能鑒定和教育培訓(xùn)工作，持續(xù)提升員工綜合素養(yǎng)。八是抓好政工人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)
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%；完成51.83萬(wàn)箱省產(chǎn)煙整托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)。
四是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。積極與營(yíng)銷部門協(xié)同，建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的分配管理
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;房、到人、到位；電力部門負(fù)責(zé)烤房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組建、管理，安排烤房分配、管理
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質(zhì)量。要采取切實(shí)有力的措施，全面檢查煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支出資金的分配、管理和使用情況，確保自查結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。三是明確內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼支出資金管理使用情況
