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違規(guī)辦事，加強(qiáng)了制度管理的可執(zhí)行力，提高了工作效率，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理水平?！ ? 培訓(xùn)結(jié)束后，由法規(guī)員出卷，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)
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，使培訓(xùn)人員對(duì)合作社規(guī)章制度、管理措施、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)有了全新認(rèn)識(shí)，為2013年烤煙生產(chǎn)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
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;積極貫徹稅收政策，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算；加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升核算質(zhì)量；加強(qiáng)職工
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區(qū)”；
四是要樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，從素質(zhì)上進(jìn)入“深水區(qū)”；
五是加強(qiáng)制度管理，從紀(jì)律上進(jìn)入“深水區(qū)”。
全員要高度重視安全工作，營(yíng)造
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工作與工作流程再造相結(jié)合，抓好制度梳理和流程再造，建立健全有效的制度管理長(zhǎng)效機(jī)制，使監(jiān)管觸角延伸到各環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)無縫監(jiān)管。
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;落實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)制度管理。為確保品牌合作生產(chǎn)順利進(jìn)行，廠部制定了合作生產(chǎn)管理制度，圍繞計(jì)劃進(jìn)度、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面管理
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規(guī)范化的制度管理。
二是劃分責(zé)任。明確部門、人員責(zé)任，要求各部門對(duì)照市局內(nèi)審自查表，組織人員對(duì)部門質(zhì)量體系的電子文本、紙質(zhì)檔案進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改
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”保廉。以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，加強(qiáng)整體規(guī)劃，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，以提高制度執(zhí)行力為抓手，增強(qiáng)制度管理
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，形成按制度辦事、按制度管理，自覺執(zhí)行制度的良好氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一學(xué)堂輪流授課制度，定期組織法律法規(guī)理論考試和業(yè)務(wù)技能大練兵，以考試檢驗(yàn)
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”，推動(dòng)質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”，建立起系統(tǒng)協(xié)同、齊抓共管的質(zhì)量格局，促進(jìn)制度管理向文化管理提升。
