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，推進(jìn)實(shí)施智能制造夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、做好人才儲(chǔ)備?！卑不罩袩?em class="term">制造管理部部長徐迎波介紹說。競賽一等獎(jiǎng)獲得者合影切磋技藝 攜手攀登“他的動(dòng)作路徑設(shè)計(jì)很科學(xué)，這樣能大大縮短設(shè)備裝配時(shí)間
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，以技術(shù)中心、制造管理部人員為主體的工藝質(zhì)量融合小組應(yīng)運(yùn)而生。隨后，小組成員歷經(jīng)數(shù)次研討、調(diào)研，先后制定了公司工藝質(zhì)量融合升級(jí)實(shí)施方案、工藝質(zhì)量管理工作要點(diǎn)
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生產(chǎn)制造企業(yè)深化物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、三維（3D）設(shè)計(jì)及打印等信息技術(shù)在生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建立與客戶電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)制造管理系統(tǒng)，提高
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管理水平。
各工業(yè)企業(yè)要按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作的意見》的要求，全面開展對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能
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企業(yè)骨髓了?！氨疚恢髁x心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有百害而無一利，
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;》。在此基礎(chǔ)上，制造管理部立足各廠實(shí)際，每年制定下發(fā)能源資源配置方案和綠色低碳能源實(shí)施方案，進(jìn)行一體部署，確定年度任務(wù)清單，明確核心
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，體現(xiàn)了公司黨組對(duì)質(zhì)量管理的高度重視和以卓越品質(zhì)夯實(shí)發(fā)展基石的堅(jiān)定決心?！卑不罩袩?em class="term">制造管理部部長徐迎波說。同時(shí)，一張工作任務(wù)分解表，將57條措施分解到16個(gè)部門
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下，充分應(yīng)用虛擬化與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GIS應(yīng)用等新技術(shù)，全面打造“智慧工廠”——讓機(jī)器學(xué)會(huì)“思考”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備數(shù)字化、制造管理精細(xì)化、指揮調(diào)度智能化
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要求的工廠敏捷云平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)核心交換等基礎(chǔ)環(huán)境，為推進(jìn)智能制造提供了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)支撐；搭建了以MES系統(tǒng)（制造管理系統(tǒng)）、車間數(shù)采系統(tǒng)為中心的柔性
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。對(duì)此問題，如果按照常規(guī)的解決思路，不外乎從兩個(gè)方面入手：一方面可以通過加強(qiáng)企業(yè)技改、物采、制造管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化投入建設(shè)和監(jiān)管工作提升均質(zhì)化生
