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核心期刊3篇）；出版專著1部。
項(xiàng)目從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了云南新型煙草制品的知識產(chǎn)權(quán)體系，突破了跨國煙草公司專利壁壘的困局，破壁立新，
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庫存較大客戶部分品規(guī)進(jìn)行優(yōu)化減少；對庫存小、結(jié)構(gòu)不合理的客戶進(jìn)行庫存優(yōu)化，制定庫存提升計(jì)劃，將客戶庫存調(diào)整到合理狀態(tài)，幫助客戶擺脫經(jīng)營困局
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的研究方向。
會議最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的營銷形勢下，推進(jìn)好課題研究、推廣好課題成果是破解營銷困局的重要抓手，各承擔(dān)單位要積極謀劃、認(rèn)真研究、積極推進(jìn)
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“困局”。行業(yè)著力塑造的一體服務(wù)品牌，也將難于獲得足夠的市場競爭力，在行業(yè)得益于體制的保護(hù)而免于直接面對市場的競爭時，這樣的“困局”，并不
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難題。堅(jiān)持“檔案溯源+現(xiàn)場勘驗(yàn)”雙軌并進(jìn)，補(bǔ)全缺失要件，創(chuàng)造性運(yùn)用“分幢確權(quán)”登記模式破解聯(lián)建產(chǎn)權(quán)困局，通過“并聯(lián)審查”機(jī)制壓縮審批周期，
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，彌補(bǔ)“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員開展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員在零售客戶店內(nèi)實(shí)地調(diào)研
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，市場部門做好訂單分析、用戶需求，摸準(zhǔn)用戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排供貨周期；生產(chǎn)制造部門制定高效的裝配調(diào)試激勵政策，在困局中提升產(chǎn)能
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經(jīng)營項(xiàng)目，吃不同領(lǐng)域盤子上的蛋糕。
要想突破內(nèi)卷化困局，就得以他的成因問題為導(dǎo)向思考并實(shí)踐破局良策。
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，繪就“授人以漁”新圖景。三是利用微信群、公司宣傳欄以及發(fā)動干部職工及其身邊親朋好友為煙農(nóng)的直播賬號引流造勢，“線上+線下”多渠道打破“酒香也怕巷子深”困局。四是組織
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)廣大干部員工分點(diǎn)掛片到各條訪銷線路，以農(nóng)村客戶為重點(diǎn)，深入市場對零售客戶進(jìn)行宣傳動員指導(dǎo)，凝聚全員合力助推營銷工作突破困局。
