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，搭建有效的客我關(guān)系管理平臺，把客戶評價結(jié)果運用于貨源供應、客戶服務上。同時探索適合崇左實際的品牌宣傳、培育模式，卷煙營銷模式，終端建設(shè)模式和客戶成長
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客戶盈利水平。
二是打好婚慶牌。深化品牌培育模式，指導客戶正確引導消費者、穩(wěn)定消費者，充分利用消費者舉辦婚宴、節(jié)慶、會議等有利時機宣傳重點品牌，提升品牌
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?！? 營銷部強調(diào)，營銷人員要統(tǒng)一思想、提高認識，明確品牌培育工作對煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，創(chuàng)新品牌培育模式，加強客戶經(jīng)營指導，確保
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練兵、崗位競賽、“師帶徒”等多種培育模式，強化技術(shù)工人的綜合技能，努力打造“精一、會二、懂三、學四”復合型員工隊伍。
大賽前夕，在公司人力資源處的周密籌劃
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進行了討論，提出了許多有建設(shè)性的意見。他強調(diào)做好品牌培育工作，必須改變以往利用緊俏貨源進行傾斜的單一培育模式。對“七匹狼”品牌培育工作提出以下幾點要求：一是
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煙草在線轉(zhuǎn)自新煙草
“141”知名品牌精準營銷培育模式，即緊密圍繞工、商、零共同培育“532”和“461”全國知名品牌這一共同目標，通過“市場調(diào)研——市場細分
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品牌培育模式、強化品牌數(shù)字化管理，為提升品牌培育工作質(zhì)效提供理論和實踐支撐。相關(guān)成果獲全省系統(tǒng)營銷創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，并在全省條線高質(zhì)量發(fā)展推進會上分享展示。下一步，
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+高價位、高端煙培育”品牌培育模式，提高廣西真龍品牌的附加價值與品牌影響力?！吧倘谖幕薄劳小澳辖久藜t”平臺，巧妙融合地方文化與品牌故事，通過舉辦
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復合型質(zhì)量人才為切入點，率先探索操作質(zhì)檢一體化、維修質(zhì)檢一體化復合型技能人才培育模式，實施人才輪崗機制，選拔優(yōu)秀操作人員進入質(zhì)量檢驗隊伍，積極打通
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;著力夯實市場基礎(chǔ)。三是聚焦品牌培育。在卷煙銷量提升收窄的前提下，發(fā)揮小組品牌培育陣地作用，以一類、省產(chǎn)一二類成長性品規(guī)為重點，積極開展“一小組一品規(guī)”培育
