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負(fù)責(zé)人”活動(dòng)、推行“AB角”補(bǔ)位制度和專賣執(zhí)法人員內(nèi)部輪崗等，大力培養(yǎng)專賣管理的行家里手和多面手，打造一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、運(yùn)行暢通的復(fù)合型人才隊(duì)伍，全面提升
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的“多面手”。
二是優(yōu)化完善措施內(nèi)容。部門結(jié)合實(shí)際，綜合運(yùn)用輪崗制、AB崗制、重點(diǎn)工作分工協(xié)作制、結(jié)對(duì)傳幫帶機(jī)制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責(zé)的知曉度、熟悉度、勝任
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專項(xiàng)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)工、多面手業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，促進(jìn)員工查找自己身邊的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患、質(zhì)量控制盲點(diǎn)；堅(jiān)持查改結(jié)合，多方式提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
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及工作重點(diǎn)，互幫互學(xué)，努力培養(yǎng)“多面手”，打造員工“復(fù)合型”，為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革凝聚合力。
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;要求客戶經(jīng)理熟悉專賣法律法規(guī)，掌握市面常見的真假煙識(shí)別。要求稽查員掌握對(duì)營(yíng)銷V6系統(tǒng)的查詢、熟知營(yíng)銷策略。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，互幫互學(xué)，努力培養(yǎng)多面手，
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;進(jìn)一步拓展員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，完善技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
為幫助新員工崗位成才，成為設(shè)備操作的“多面手”，制造二部設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)和考評(píng)要求，以工班為單元分解
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“多面手”和“復(fù)合型人才”，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間。
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工作中的多面手；二是要激流勇進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，主動(dòng)作為，重效率，講效果；三是要加強(qiáng)與
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，強(qiáng)化“三大主業(yè)”的學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做一個(gè)行業(yè)“多面手”，為攀枝花煙草行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展，提供更優(yōu)的法律服務(wù)保障。
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學(xué)習(xí)增強(qiáng)自信、增長(zhǎng)才干的同時(shí)，更加熱愛本職工作，激發(fā)出無限的工作熱情。
二是推行互幫互學(xué)，培養(yǎng)“多面手型”人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮骨干員工的帶動(dòng)作用和示范效應(yīng)
