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，為公司今后在能源管理、節(jié)能降耗、降本增效等方面的進(jìn)一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。
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最佳創(chuàng)新實踐進(jìn)行推廣。
通過管理創(chuàng)新活動的廣泛深入開展，進(jìn)一步總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，謀劃管理創(chuàng)新發(fā)展方向，努力使各單位管理機制更加完善、管理流程更加優(yōu)化
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、技術(shù)中心、市場營銷中心、各卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。
會議指出，公司各部室和卷煙廠承擔(dān)著公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要職責(zé)，要積極主動完善管理流程，提升
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;進(jìn)一步增強相關(guān)人員對“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”的認(rèn)識。
三是風(fēng)險管控到位。針對雨季行車易發(fā)的強降雨、雷暴天氣、泥石流及易發(fā)生災(zāi)害的路段，完善管理措施、強化急應(yīng)演練
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，不斷完善管理流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高管理水平。三要抓緊隱患整治不放松，對現(xiàn)階段檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要一一明確整改責(zé)任、整改措施
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工作，全力打造設(shè)施配套、硬件完善、管理到位、措施落實的高標(biāo)準(zhǔn)育苗點。師宗縣結(jié)合規(guī)劃種煙地塊前作情況，針對不同海拔區(qū)域用移栽時間倒推育苗時間，實行分批次有梯度
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工作，保質(zhì)保量完成收購目標(biāo)任務(wù)。
全面推行“站點一體化”專分散收模式，完善管理考核制度，提高專分散收的專業(yè)化和組織化程度。加強質(zhì)量管控，抓好
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工作，為不斷完善管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，特別制定創(chuàng)省級文明示范窗口工作方案：在社區(qū)服務(wù)方面，做到每月組織一次社區(qū)活動，參加
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情況，及時調(diào)整應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，完善管理職責(zé)，重新組建應(yīng)急隊伍，加強應(yīng)急管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)。
組織開展?jié)撛谑鹿屎途o急情況發(fā)生
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”，自我修訂完善管理措施，落實管理人員，實現(xiàn)合作社建設(shè)自主定價、自負(fù)盈虧、利益共享。專業(yè)化服務(wù)要以煙農(nóng)自愿為基準(zhǔn)、申報一畝、服務(wù)一畝、合格一片、驗收一片，讓
