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現(xiàn)場(chǎng)管理。育苗簡(jiǎn)介、清毒池、洗手池、廢物池等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全，內(nèi)容完整，擺放醒目，特別是要有足地消毒池；烤煙科技員每天做好工作日志記錄，
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，實(shí)際計(jì)量出苗率，對(duì)各育苗點(diǎn)的溫濕度記錄、通風(fēng)情況、衛(wèi)生狀況、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌放置、科技員工作日志記錄、育苗專業(yè)戶及科技員值班安排等情況進(jìn)行了檢查；并走訪農(nóng)戶家詢問(wèn)
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到位。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任追究制度。 三是每日走訪簽到執(zhí)行到位。要求專賣管理人員在市場(chǎng)走訪、檢查卷煙零售戶時(shí)要在市場(chǎng)檢查表上簽名，工作日志必須與每日
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注重日常工作痕跡，規(guī)范工作日志填寫(xiě)，要通過(guò)工作載體展示自己工作質(zhì)量，杜絕蜻蜓點(diǎn)水、弄虛作假，各項(xiàng)記錄要真實(shí)、完整，對(duì)工作中
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。會(huì)上，“核心團(tuán)隊(duì)”成員需在工作日志的基礎(chǔ)上形成周總結(jié)進(jìn)行匯報(bào)分析，在值班長(zhǎng)帶領(lǐng)下對(duì)本周部門(mén)工作會(huì)議主要精神進(jìn)行貫徹、討論，對(duì)部門(mén)下達(dá)的周重點(diǎn)工作及周內(nèi)班組工作
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;認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和市場(chǎng)管理工作業(yè)務(wù)流程，規(guī)范市場(chǎng)拜訪工作日志和表單，“135”工作法與專賣市場(chǎng)監(jiān)管流程對(duì)接，確保市場(chǎng)信息共享。
三是加強(qiáng)督查與
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：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力……。
今年以來(lái)，羅平分公司在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上出新招，通過(guò)副股以上中層干部撰寫(xiě)工作日志、簽訂《2012年加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)
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。執(zhí)法人員必須每天記錄工作日志，每周完成市場(chǎng)分析，每月撰寫(xiě)下月工作計(jì)劃和本月工作小結(jié)，促使自己在分析與總結(jié)中不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
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;確保煙葉收購(gòu)工作順利開(kāi)展，不出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)行為；二是加強(qiáng)預(yù)檢工作管理，要求預(yù)檢員每天必須填寫(xiě)工作日志，詳細(xì)記錄預(yù)檢的戶數(shù)、煙農(nóng)姓名及煙農(nóng)不符合
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，便于煙葉生產(chǎn)管理和問(wèn)題查因。
二是狠抓收購(gòu)工作痕跡化管理。制作了預(yù)檢員、初檢員、主檢員、微機(jī)員、保管員收購(gòu)工作日志，要求每天記下工作內(nèi)容，做到每天有記錄
