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交售、質(zhì)量把控、合同清理等收購程序和環(huán)節(jié)不減不漏。
三是強化收購等級質(zhì)量監(jiān)管不弱化。繼續(xù)堅持國標(biāo)對樣收購，堅決杜絕和堵死雜劣品種煙葉入庫，提高煙葉純度和等級質(zhì)量
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;、“五好”煙葉站、“五優(yōu)”營銷部，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
二是抓管黨從嚴(yán)，把責(zé)任的事辦實。完善工作流程，實現(xiàn)責(zé)任落實從“弱化”向“強化”轉(zhuǎn)變
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營銷中心21個支部書記參加黨課學(xué)習(xí)。
彭傳新指出，要切實加強營銷團隊建設(shè)，突出政治建設(shè)，提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，解決營銷基層黨支部弱化、虛化
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，工作環(huán)境由“軟”向“硬”。為進一步解決黨建活動陣地弱化、作用發(fā)揮不明顯的問題，市局（公司）堅持以“十有”標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)基層黨組織不斷豐富完善
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發(fā)展大局作出新貢獻。
二是克服困難，迎接挑戰(zhàn)。要不忘初心、牢記使命，忠誠履職盡責(zé)，敢于動真碰硬，守住“生命線”。要克服軟化、弱化、邊緣化
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原料保障上水平的要求，紅煙2017年初煙生產(chǎn)將緊緊圍繞弱化加工，降低加工造碎，以關(guān)鍵化學(xué)值、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、煙葉色澤、片型結(jié)構(gòu)均質(zhì)化加工為追求方向，
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等重點工作任務(wù)。為避免弱化個性目標(biāo)的考核權(quán)重，防止出現(xiàn)不作為、不干事也能得分的“保分”現(xiàn)象，對共性目標(biāo)采取按月考核、按月清算的方式，倒逼各部門用心用力、全力
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紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢于鐵面執(zhí)紀(jì)、較真碰硬，對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴(yán)治黨責(zé)任落實不到位的以及執(zhí)行中央八項規(guī)定不力、“四風(fēng)”問題仍然突出和對巡視發(fā)現(xiàn)問題拒絕整改的必須嚴(yán)肅問責(zé)。
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”的反思；四是抓早抓小和作風(fēng)建設(shè)的反思；五是加強黨建和“重生產(chǎn)輕黨建”方面，特別是基層組織黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴(yán)治黨不力等問題進行反思。
同時
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新常態(tài)下，要做好生產(chǎn)計劃管理和煙技隊伍的優(yōu)化管理，加強組織管理，準(zhǔn)確定位科研作為煙葉發(fā)展的支撐作用。針對當(dāng)前常規(guī)技術(shù)和戶種植規(guī)模擴大后精細(xì)化管理有所弱化等問題
