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三是加強專銷協(xié)作工作的考核力度。將專銷協(xié)作工作的落實情況納入年度考核，制定考核細(xì)則，使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對工作不認(rèn)
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動物如果沒有對頭，就可能因缺乏競爭而導(dǎo)致種群退化。一個人如果沒有對手，就可能產(chǎn)生惰性而丟掉拼搏的精神。一個群體如果沒有對手，就可能喪失生機和活力。同樣
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相互推諉、責(zé)任不清。四是提高認(rèn)識細(xì)研究。充分認(rèn)清形勢，落實好績效考評工作，堅定信心，科學(xué)發(fā)展，爭創(chuàng)一流。五是克服惰性移位次。為做好
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我們的職工能真實感受到危機的存在，危機與壓力此時帶來的激勵能夠更好地促使我們摒棄惰性，背“短”一戰(zhàn)。如果以積極的心態(tài)對待這種“慌”，職工素質(zhì)就能得到很好的提升
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惰性和抱怨，如果換一個角度去看呢？今年的疫情影響，周邊朋友的孩子找工作、疫情間的工資收入、各種餐飲經(jīng)營不景氣等聲音屢屢傳來，還有日常中有些行業(yè)
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，我們的人生才會更有意義。
工匠精神是克服懶惰的精進。
不錯，人都是有惰性的，但從某種意義上來說，懶惰就是一種墮落，它就像一種
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，在制度上應(yīng)該在借鑒同類型企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實際加以不斷修正和完善。
組織上，要有高效的負(fù)責(zé)機構(gòu)。任何人都會有惰性，要想讓人失去惰性
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、操作人員思想上易產(chǎn)生惰性、其他人員對其設(shè)備不易接手等，針對這些問題，烏蘭浩特卷煙廠采取有效措施，對“人機一體”機制進行了不斷優(yōu)化，切實有效發(fā)揮更大
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心，沒有一點不用力，積極主動。但是隨著努力的不斷到位，隨著環(huán)境的逐步改變，這個時候慢慢陷入了人的惰性這個循環(huán)，也就是說人的惰性一點
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安全，也會影響到生意，但是，看店養(yǎng)成的這種惰性也讓我習(xí)以為常，我也發(fā)現(xiàn)好多的店主到了夏季，或多或少都有這樣的壞習(xí)慣。惰性也讓我們
