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;才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實遠(yuǎn)沒設(shè)計的那般美好。諸多遺憾和無奈沖淡了最初的愿景，沒辦法也只能接受，因為你已沒有精力去再重新來過，索性對自己說上一句：湊合吧
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愿景。然而，受限于國人根深蒂固的烤煙型卷煙消費習(xí)慣以及東西方雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差距，中式雪茄雖穩(wěn)步發(fā)展但行進緩慢。但隨著行業(yè)新周期的到來，卷煙消費需求轉(zhuǎn)換
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流程牽引、數(shù)據(jù)驅(qū)動，將打造“精智典范”現(xiàn)代化卷煙工廠的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
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著鄉(xiāng)村振興的美好愿景，在自己的家園間勤勞耕作著，山鄉(xiāng)大地，正在振興藍(lán)圖的繪就下，發(fā)生著翻天覆地的改變。而在這個過程中，基層黨組織的力量
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，見證了企業(yè)日新月異的發(fā)展，如今的他，談起企業(yè)“3131314”的戰(zhàn)略愿景，言語中滿懷感恩與敬畏，對未來充滿了信心和希望
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看個夠，但只能是個美好的愿景而已。畢竟開店就是守店，尤其是在過節(jié)的當(dāng)口，于零售人而言把握住節(jié)日的商機才是正道。
清明節(jié)促銷有招
零售戶孟老板
有人說
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，你一言，我一語，談?wù)撝^去一年煙葉生產(chǎn)的體會，憧憬著新一年的新愿景、新宏圖，呈現(xiàn)出一派熱烈和諧、奮發(fā)向上的氛圍。這種利用晚間圍坐一堂
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系一般包括戰(zhàn)略體系、KPI體系和制度體系三大部分。其中戰(zhàn)略體系包括組織核心文化理念（使命、愿景）、組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖
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了物流管理整體水平逐漸實現(xiàn)了科技賦能物流物流賦能服務(wù)的美好愿景
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共同的愿景。圍繞鄉(xiāng)村共富戰(zhàn)略目標(biāo)，以原有的“一店一策、一村一品”建設(shè)為抓手，近年來，浙江武義縣煙草專賣局圍繞農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，積極探索與農(nóng)村基層黨支部
