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的雙重身份到如今的專銷分離，從臃腫的組織結(jié)構(gòu)到如今扁平化管理，從價(jià)格忽跌忽起到一系列規(guī)范管理體系的建立。
一路走來，見證了公司從虧損到盈利，
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，進(jìn)一步完善配套煙站軟硬件設(shè)施，提高建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，改善煙站工作生活條件。
強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)。按照組織扁平化、崗位專業(yè)化和一專多能的要求，
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的情況，要求全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)干部員工為保證行業(yè)進(jìn)一步的分工細(xì)化，更好地推動(dòng)管理扁平化，更好、更專業(yè)地實(shí)施科學(xué)管理，必須全面落實(shí)和支持機(jī)制改革創(chuàng)新
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設(shè)崗及崗位結(jié)構(gòu)扁平化原則，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，著重一崗多能、效率優(yōu)先。就原有崗位進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置
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;逐步實(shí)現(xiàn)基層煙站扁平化管理轉(zhuǎn)型，煙農(nóng)服務(wù)由“保姆式”向“差異化”轉(zhuǎn)變，考核激勵(lì)由“大鍋飯”向“承包制”轉(zhuǎn)變，激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！熬W(wǎng)格化管理減少煙站管理
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現(xiàn)代流通模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施垂直化、扁平化的山區(qū)物流組織架構(gòu)，構(gòu)建起簡(jiǎn)約適用、特色突出的智慧物流系統(tǒng)，探索出具有山區(qū)特色的卷煙物流發(fā)展模式，被評(píng)選為
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等。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)將更加趨于扁平化。營(yíng)銷策劃專家將著力推動(dòng)這一趨勢(shì)的發(fā)展，很多企業(yè)將會(huì)受益于渠道扁平化，發(fā)展出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式和盈利模式。
6、營(yíng)銷策劃公司為
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維修模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)維保工作的縱深研究、發(fā)展；同時(shí)，重點(diǎn)突出維修群組的扁平化管理，壓實(shí)設(shè)備維修管理責(zé)任制，將工藝考核指標(biāo)、生產(chǎn)過程質(zhì)量
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“浙煙專有云”和一站式服務(wù)的內(nèi)外“兩張網(wǎng)”，構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)管理、專賣管理、綜合管理、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)工作“五大平臺(tái)”，推動(dòng)管理一體化、扁平化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)
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，建立煙葉質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。創(chuàng)新以烤房為中心的“1211+N”煙葉生產(chǎn)車間組織管理模式，形成“工場(chǎng)變車間、烘師當(dāng)主任、散戶變班組、煙農(nóng)變工人”的組織
