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在煙草企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是煙草商業(yè)企業(yè)的“動脈系統(tǒng)”，擔(dān)負(fù)著卷煙倉儲、分揀、配送等重要職責(zé)，是服務(wù)客戶的重要窗口。
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近年來，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，物流戰(zhàn)線人員工作積極作為、順勢而為，服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)同能力顯著增強(qiáng)。
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近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和運(yùn)輸方式的日漸便捷，卷煙打假打私工作面臨的壓力逐倍增加，對此，基層煙草執(zhí)法部門只有建立健全一個打假打私聯(lián)合協(xié)作長效工作機(jī)制。
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精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)被定義為行業(yè)物流發(fā)展的新方向，其中綠色循環(huán)是重要內(nèi)容之一。
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當(dāng)前，一些不法分子通過快遞實(shí)施非法運(yùn)輸煙草專賣品行為，極大破壞了正常的卷煙市場流通秩序。執(zhí)法實(shí)踐中，煙草部門掌握違法線索后，常常要在公安部門的配合下，才能對快遞企業(yè)進(jìn)行檢查。筆者以為，此種模式不利于提升辦案效率，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。這就引申出一個問題——煙草專賣行政主管部門對快遞企業(yè)是否具有單獨(dú)檢查權(quán)。
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本文分析了數(shù)字化時代對企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式的沖擊，并基于此提出了數(shù)字化時代背景下卷煙營銷模式的轉(zhuǎn)型探索，從數(shù)據(jù)型組織建立、數(shù)據(jù)體系搭建、渠道建設(shè)模式、客戶服務(wù)模式等進(jìn)行系統(tǒng)化迭代，提高卷煙營銷工作與新形勢的適配能力，為高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
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菲莫國際一直朝著“無煙未來”的方向努力。從2020年7月7日美國食品藥品監(jiān)督管理局（以下稱FDA）根據(jù)美國《聯(lián)邦食品藥品和化妝品法》授權(quán)銷售IQOS以來，菲莫國際（PMI）旗下的這款加熱不燃燒產(chǎn)品動作頻頻。
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新時代背景下煙草經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)遇與挑戰(zhàn)新時代，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、政治格局多樣化、市場競爭激烈化等方面的機(jī)遇。那么在煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，煙草經(jīng)濟(jì)增長面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇、深化改革機(jī)遇、商業(yè)模式變革等方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
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1995年出生的年輕人已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，隨著他們逐漸走進(jìn)職場，職場也進(jìn)入95后時代。他們與60后70后80后同為職場人，但因各自成長社會環(huán)境的不同，在生活方式和價值觀有著巨大的差異。
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基于PDCA的思想，建立一種持續(xù)改進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的管理模式。廉政防控體系建設(shè)是建立健全懲防腐敗體系的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)煙草行業(yè)廉政建設(shè)的迫切需要，也是促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的有效舉措。
