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“三增強(qiáng)、三提升”,打牢金葉制造質(zhì)量保障基礎(chǔ)。
一是增強(qiáng)憂患意識(shí),提升質(zhì)量預(yù)防控制能力。堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、注重預(yù)防、過程精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)”的原則,認(rèn)真執(zhí)行
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水平。
三是拓寬領(lǐng)域,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在做好日常審計(jì)工作的同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注工程投資、物資采購和宣傳促銷等項(xiàng)目管理領(lǐng)域,針對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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,在自動(dòng)化過程控制還不是很完善的情況下,就只有靠人工這樣的軟件來補(bǔ)充?,F(xiàn)場質(zhì)檢員管控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,所以提高現(xiàn)場質(zhì)檢員的過程控制能力是提升產(chǎn)品質(zhì)量的保證
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。一是扎實(shí)開展“企業(yè)管理創(chuàng)一流”群眾性攻關(guān)活動(dòng),夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。二是深化生產(chǎn)評價(jià)體系研究,提升生產(chǎn)過程控制能力。三是加強(qiáng)設(shè)備管理工作,進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。四
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數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)口徑、復(fù)審及審批,規(guī)范關(guān)鍵數(shù)據(jù)流程。縮短統(tǒng)計(jì)核算周期,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析。開展每批次煙葉、每周輔料、新品卷煙生產(chǎn)及設(shè)備調(diào)試等消耗核算和分析比對,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制能力
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四是全面提高切梗絲質(zhì)量。運(yùn)用梗原料水分識(shí)別、氣候變化、工序過程控制等因素分析與操作工經(jīng)驗(yàn)積累,提高潤梗水分控制能力,依據(jù)檢測切梗絲厚度結(jié)果,對切梗機(jī)相關(guān)參數(shù)
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是:
努力轉(zhuǎn)變觀念,有效提高市場控制能力。為維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升,從單純追求查處網(wǎng)絡(luò)案件為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂凭置?、加?qiáng)市場控制
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;提高了氣流干燥機(jī)HDT的冷卻水分控制能力,并使其達(dá)到工藝控制的要求。
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創(chuàng)新成果均是一線技術(shù)人員針對生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),使問題得以有效解決,提升了工廠生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量控制能力水平。
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;加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、控制等各環(huán)節(jié)的管理。同時(shí),在重點(diǎn)戶工作中注重風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培養(yǎng),加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核,提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。