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，利用警示案例、沙盤推演、急救法練習(xí)等多種形式開展安全警示教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。利用信息化安全管理系統(tǒng)建立崗位安全責(zé)任清單，緊抓“責(zé)任到人，
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案例，敲響事故警鐘?；顒?dòng)期間，湖南中煙組織員工集中觀看《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》警示片，并對(duì)發(fā)生過的生產(chǎn)安全事故（事件）進(jìn)行復(fù)盤推演
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，機(jī)修組決定徹底排查、根治問題?？粗媲暗南到y(tǒng)流程圖，機(jī)修組反復(fù)琢磨，來回計(jì)算推演，就在大家百思不得其解的時(shí)候，黃和榮突然停下手中的筆
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，按照 PDCA原則確定具體方案。大家運(yùn)用創(chuàng)新思維，大膽突破現(xiàn)有技術(shù)壁壘，通過理論推演、參數(shù)計(jì)算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、仿真優(yōu)化、實(shí)驗(yàn)?zāi)M等，成功研制了一款
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的攻關(guān)小組湊在一起展開頭腦風(fēng)暴，對(duì)煙支卷制過程不斷推演：靠攏鼓輪間隙位置正確，切割導(dǎo)軌位置準(zhǔn)確，切割刀磨角度正常，嘴棒切割長(zhǎng)度
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梳理和推演，從輔料入庫(kù)檢驗(yàn)、質(zhì)量抽檢、生產(chǎn)操作、設(shè)備維保、質(zhì)量追溯等關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，初步建立起了二維碼關(guān)聯(lián)工作各崗位控制清單、操作流程及相關(guān)規(guī)范，為后續(xù)
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、平臺(tái)助力、活動(dòng)賦能三個(gè)支撐回答了這個(gè)問題。完善機(jī)制“抓統(tǒng)籌”，基礎(chǔ)管理邁向給力融合。圍繞主題研討、安全沙盤推演、智能制造設(shè)計(jì)，打造匯集眾智的黨政融合沙龍平臺(tái)，
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，實(shí)現(xiàn)了人工智能、機(jī)電一體化在煙葉收購(gòu)領(lǐng)域的商業(yè)應(yīng)用。智能化定級(jí)是這套智能收購(gòu)流水線的核心功能。設(shè)備利用高光譜成像儀采集煙葉影像和光譜數(shù)據(jù)，智能化推演判定整筐煙葉青雜比例和對(duì)應(yīng)等級(jí)
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關(guān)注，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致一號(hào)輪損壞的“罪魁禍?zhǔn)住笔菬熤：型ǖ牢刺蕹蓛舻臍埩魺熤?。找到癥結(jié)后，項(xiàng)目組以問題為導(dǎo)向，立即進(jìn)行理論推演。他們通過“頭腦風(fēng)暴”，
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畫設(shè)計(jì)圖、加工零部件，并進(jìn)行理論推演。在銅刷刷柄材質(zhì)的選擇上，團(tuán)隊(duì)成員一度陷入爭(zhēng)論：金屬柄比木柄耐用性更好，而木柄比金屬柄成本低
