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的作用方式不同，但兩者都能提高管理效率。管理從最初的規(guī)章制度發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從“人家要我這樣做”都“我自己要求這樣做”這一
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現(xiàn)代化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭實(shí)力構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化底座。徐州卷煙廠立足企業(yè)實(shí)際，組織制定創(chuàng)建智能工廠三年規(guī)劃、智能工廠創(chuàng)建工作方案，提出聚焦智能管控、生產(chǎn)效益、設(shè)備效率、管理效能
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，并在風(fēng)管與樓板間增加發(fā)泡密封防止漏水，避免積垢的形成，提高現(xiàn)場管理效率。管理優(yōu)化持續(xù)“防塵”“和傳統(tǒng)的設(shè)備管理相比，除塵設(shè)備完整性管理增加了粉塵
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管理模式，有利于深入推進(jìn)“放管服”改革，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和服務(wù)方式，提升工作效率和管理效能，提高市場監(jiān)管能力、客戶服務(wù)水平和資源配置效率
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;千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是省錢省力的方法
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，千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。
就下一步工作，通知提出四點(diǎn)
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，才是有生命力的制度，也才會達(dá)到規(guī)范行為、激發(fā)活力、弘揚(yáng)正氣、促人向善、提高效率的管理目的。否則，那些只是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上而落實(shí)不到行動(dòng)上的制度則如同
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；“金圣”煙社會庫存較大，價(jià)格也令人擔(dān)憂，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率、管理效率等一些對標(biāo)指標(biāo)再全省系統(tǒng)排位較后。
二要堅(jiān)定信心。在困難和壓力面前，我們要
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;要向可口可樂公司學(xué)習(xí)借鑒，把員工當(dāng)作“神秘配方”，靠文化和價(jià)值觀把員工組織起來，提高工作效率和管理效能。特別是在品牌競爭中要重視質(zhì)量，靠強(qiáng)大
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和集成，使管理日益精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理效率和管理質(zhì)量得以有效提高，持續(xù)推動(dòng)了企業(yè)管理效益和發(fā)展水平的跨越式發(fā)展。
根深才能葉茂，固本才能壯枝
