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、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的總和。文化是強(qiáng)大的，也是容易滲透的。質(zhì)量文化的培育，是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱巨的過(guò)程，必須通過(guò)我們一級(jí)管理人員要以“婆婆嘴”說(shuō)教方式不斷灌輸
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文化培育方面按照既定的品牌形象進(jìn)行傳播，如“黃鶴樓”品牌在培育過(guò)程中，始終將歷史文化的沉淀一直進(jìn)行貫徹，從“煙魁一號(hào)”到“黃鶴樓”品牌的誕生，
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企業(yè)文化的范疇。以文化培育人，以文化引導(dǎo)人，能更有效地收到事半功倍的管理效果。通過(guò)文化夯實(shí)員工自身的心智管理，把管理思想融入企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)
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的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性和先進(jìn)引領(lǐng)性。要強(qiáng)化執(zhí)行率檢查與員工執(zhí)行文化培育，持續(xù)提升體系文件執(zhí)行率。使企業(yè)制度、流程逐步內(nèi)化為員工的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
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要內(nèi)容的服務(wù)至上、客戶至上的企業(yè)文化。海底撈通過(guò)幸福文化的培育與養(yǎng)成，讓2萬(wàn)名員工在平凡的工作崗位中，體會(huì)到了快樂(lè)與幸福，進(jìn)而將幸福傳遞給顧客。這充分說(shuō)明
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的培育應(yīng)該是點(diǎn)滴積累，循序漸進(jìn)的過(guò)程，全境式的廣告轟炸只能快速提高品牌知名度，卻很難積淀品牌深厚的文化內(nèi)涵。除了廣告外，品牌文化的培育還需要
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行為習(xí)慣中。部分企業(yè)的安全文化宣傳過(guò)于形式化，缺乏創(chuàng)新性和互動(dòng)性，難以激發(fā)員工的參與熱情。安全文化的培育和推廣不夠系統(tǒng)，未能與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)，
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生態(tài)可持續(xù)的關(guān)鍵在于全員創(chuàng)新文化的培育和打造，依托企業(yè)“越己文化”積極營(yíng)造攀登向上、爭(zhēng)先越己的文化氛圍，引導(dǎo)更廣泛群體參與到創(chuàng)新實(shí)踐中，從而量變引起質(zhì)變
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體系中，打造知名度高、美譽(yù)度高、市場(chǎng)定位高、溢價(jià)能力高的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)雪茄品牌。文化培育層面，提升品牌文化形象。通過(guò)文化輸出加強(qiáng)與消費(fèi)者的連接，提升品牌
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。所以才要“糾風(fēng)肅紀(jì)”“三嚴(yán)三實(shí)”“率先垂范”！我們當(dāng)高度認(rèn)識(shí)工作行為，把工作當(dāng)做創(chuàng)造企業(yè)文化、培育先進(jìn)文化的重要而且是必然途徑。
守規(guī)矩，在機(jī)制與制度
