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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對接收的課題進行修改完善，利用一個月時間對各個項目進行試點，以
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，切實提高營銷人員工作效率和質(zhì)量。做好卷煙營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級改造，利用信息化新技術(shù)、新工具，提升服務(wù)營銷水平。
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精益為主題的改善理念導入、價值流分析、綠帶知識、黑帶技能和DMAIC項目輔導等培訓和指導講座30多期次，受訓學員達1000多人次。同時，廣西中煙還通過改進與創(chuàng)新工具的整合
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系，助力企業(yè)和員工實現(xiàn)同步成長。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計分卡”在構(gòu)建客戶為導向的績效評價體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
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、研發(fā)和結(jié)題的指導、把關(guān)作用。
豐富創(chuàng)新載體。鼓勵小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，引導一線員工運用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工具優(yōu)化工作、提升效率。按照行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，立足自主
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運用，嚴格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅持定期
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;龍游“銀發(fā)族”零售客戶對于新工具、新方法的使用也碰到了前所未有的困難，日常交流中常有“三不”：“看不清”“聽不懂”“學不會”。對此，龍游煙草的8090青年們把
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;是分離式操作，定根肥水施用量不能做到每株定量施用。在流程中運用《烤煙井窖移栽蓋土定量施肥器》新工具后，將原來的井內(nèi)煙苗蓋土與施肥水兩個工位合并為一個工位，
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，正在研發(fā)檢測包裹的新工具。經(jīng)過商討研究，目前該項目設(shè)備已經(jīng)通過可行性，包裹檢測工具模型正在研制。相信不久，執(zhí)法人員就會擁有新的執(zhí)法設(shè)備工具
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打假打私實現(xiàn)新突破；進一步加強能力建設(shè)，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，探索應(yīng)用新技術(shù)新工具，完善相關(guān)工作機制，不斷提升專賣監(jiān)管效能
