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進(jìn)入機(jī)會(huì)普一類市場(chǎng)并非無懈可擊。消費(fèi)趨勢(shì)演進(jìn)，消費(fèi)群體迭代、消費(fèi)味道遷移、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變之下，人們?cè)诳诩Z煙消費(fèi)上有了新的需求。這一市場(chǎng)也在隨時(shí)產(chǎn)生新的進(jìn)入機(jī)會(huì)。一方面
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、新要求，適應(yīng)客戶新需求，實(shí)時(shí)修訂配送服務(wù)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立配送服務(wù)評(píng)價(jià)體系，健全配送服務(wù)長效機(jī)制，推動(dòng)四川攀枝花煙草物流中心配送
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如何滿足現(xiàn)實(shí)、挖掘潛在、創(chuàng)造新需求，如何從市場(chǎng)和消費(fèi)者、技術(shù)創(chuàng)新和品類構(gòu)建、品牌歷史積淀、品牌管理等多角度思考云產(chǎn)卷煙品牌規(guī)劃及未來發(fā)展等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地討論。
朱紹明對(duì)項(xiàng)目
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濾棒、彩芯濾棒等，不斷在創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，滿足國內(nèi)外客戶新的需求。??? 同時(shí)，南通煙濾嘴公司加強(qiáng)與各煙草工業(yè)公司的溝通，及時(shí)掌握國內(nèi)外
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，實(shí)地盤點(diǎn)客戶庫存，了解客戶真實(shí)需求，挖掘市場(chǎng)潛力，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)新需求。
三是突出工作重點(diǎn)，做好價(jià)格指導(dǎo)工作。針對(duì)卷煙價(jià)格調(diào)整后客戶反饋
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；二是對(duì)營銷、物流、專賣、人勞、綜計(jì)等主要業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)機(jī)制；三是探索數(shù)據(jù)中心的報(bào)表生命周期管理
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和客戶新需求以及意見建議，積極引導(dǎo)開展增值服務(wù)、親情服務(wù)等特色服務(wù)，持續(xù)提高客戶滿意度。
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，力求從職責(zé)明晰、目標(biāo)亮化、績效考核透明等三個(gè)方面強(qiáng)化質(zhì)量管理。
一是力求崗位職責(zé)分工明晰到位。結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作新的需求，對(duì)現(xiàn)有崗位名稱重新進(jìn)行定位，并對(duì)相應(yīng)
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;甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要從新價(jià)值、新技術(shù)、新味道、新營銷的全面賦能，開拓新的市場(chǎng)、尋求新的人群、滿足新的需求。其中，味道創(chuàng)新在歷經(jīng)幾次蛻變后，
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，上市時(shí)間都已經(jīng)很長，有的甚至已經(jīng)是二三十年前的產(chǎn)品。用老產(chǎn)品很難滿足新需求，新需求呼喚新產(chǎn)品。在20多年前，芙蓉王、玉溪等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌崛起
