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，抓好分揀線技改工作，提高物流智能化水平，進(jìn)一步優(yōu)化資源和線路，努力實(shí)現(xiàn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力、由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
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人財(cái)物管理、費(fèi)用核算、監(jiān)督考核等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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：一是要提升核心能力，煙標(biāo)研發(fā)要緊密結(jié)合集團(tuán)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，加深對(duì)品牌內(nèi)涵的理解和把握，捕捉消費(fèi)者的心智模式，充分分析包裝的關(guān)鍵要素
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、運(yùn)用分解和推進(jìn)落實(shí)“四步循環(huán)”，著力抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。
一是狠抓技術(shù)攻關(guān)，提升制造核心能力，在制造環(huán)節(jié)全力服務(wù)和支撐公司持續(xù)品牌發(fā)展；二是
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”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即“圍繞一個(gè)中心、突出一項(xiàng)重點(diǎn)、推進(jìn)三大體系建設(shè)、提升六項(xiàng)核心能力和工作任務(wù)”，明確2012年要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是緊緊圍繞“中南?！逼放平Y(jié)構(gòu)提升
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、廣度、持續(xù)性和整體性方面加大工作力度，將創(chuàng)新工作引上快車道，全面提升自主創(chuàng)新的核心能力和總體水平，繼續(xù)深挖節(jié)能降耗的潛力，積極應(yīng)對(duì)由于能源價(jià)格
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學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)出發(fā)，遵循個(gè)體學(xué)習(xí)規(guī)律，通過(guò)個(gè)體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)甚至組織間學(xué)習(xí)，建立自下而上的學(xué)習(xí)體系，使得組織的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)的核心能力
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過(guò)開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障上
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團(tuán)隊(duì)缺失的核心能力。
1、盡快補(bǔ)齊短板，這是提高團(tuán)隊(duì)能力的最有效途徑。人的天賦及在后天的學(xué)習(xí)與勞動(dòng)中所形成的知識(shí)、技術(shù)、能力是不相同的，這就決定了在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員
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、遵守規(guī)則，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)貢獻(xiàn)。通過(guò)做優(yōu)做強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)建、物流配送、專賣監(jiān)管等業(yè)務(wù)鏈條，打造江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)核心能力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。交出動(dòng)能強(qiáng)勁的創(chuàng)新答卷。堅(jiān)決破除“看攤守業(yè)
