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工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認(rèn)識(shí)，分析其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業(yè)，放權(quán)與釋權(quán)改革力度還不
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，沖擊卷煙市場(chǎng)。
三、不同類型卷煙零售大戶的經(jīng)營模式和管理重點(diǎn)
從長遠(yuǎn)看，卷煙零售戶的趨利性，使卷煙零售大戶的管理將是一個(gè)長期的，艱巨
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導(dǎo)向要明確，行為模式管理要具體，營銷效果評(píng)價(jià)要精細(xì)。特別是對(duì)待客戶服務(wù)溝通方面，要做到針對(duì)性的開展精益管理，把溝通作為管理的手段來進(jìn)行
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工廠建設(shè)目標(biāo)，昆明卷煙廠加快信息化建設(shè)步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用，更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式
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”，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要敢做“拿來主義”者。企業(yè)既要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、民族文化，又要學(xué)習(xí)各行各業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念，更要學(xué)習(xí)外國知名企業(yè)的經(jīng)營模式和管理
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：生產(chǎn)從被動(dòng)指揮變?yōu)閷?shí)時(shí)調(diào)度；質(zhì)量從事后抽檢變?yōu)樵诰€控制；成本從事后核算變?yōu)檫^程控制；生產(chǎn)指揮由剛性化流水線變?yōu)槿嵝曰?、?shù)字化的調(diào)度模式。管理流程化
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的，尤其是隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的步伐，信息化日益體現(xiàn)了其無論是對(duì)個(gè)人還是組織的強(qiáng)大影響力，而個(gè)人以為信息化從效率、模式、管理三個(gè)方面切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、信息化
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，重在管理。小店有小店的管理好處，大店更應(yīng)該有自己的一套管理模式。管理好了，責(zé)權(quán)利明確了，積極性自然也就上來了，大家一心撲在
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;渠道才能保持下去。
格力渠道模式的管理思路也有一個(gè)演變的過程。董明珠坦言，從過去的“以盈利為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑?wù)為中心”;1997年創(chuàng)立這種模式之初，重在
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戶在卷煙零售許可證、工商執(zhí)照以及業(yè)戶牌匾等三方面信息的重新審核與統(tǒng)一登記，能夠使得卷煙經(jīng)營企業(yè)業(yè)戶檔案模式管理流程更加規(guī)范，內(nèi)容更加準(zhǔn)確、統(tǒng)一和實(shí)效。同時(shí)，
