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計劃、標(biāo)準(zhǔn)實施計劃和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作；開展標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實效評價，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)實施后的評估和反饋工作；持續(xù)開展流程梳理優(yōu)化工作，重點對工廠核心流程進行評估
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盈利水平，在提振客戶信心、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個性化“一對一”服務(wù)。
二是簡化客戶服務(wù)流程。梳理客戶經(jīng)理服務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，刪減對客戶滿意度
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成型、動力保障、污水處理等6個專業(yè)領(lǐng)域。選送的課件均在工作實際中運用并經(jīng)過不斷修訂完善，對各項工作的培訓(xùn)、流程梳理、經(jīng)驗總結(jié)有著較高的實用價值。經(jīng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)課件競賽組委會評選，
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調(diào)研，主動查找存在的問題，主動協(xié)調(diào)解決。
轉(zhuǎn)模式，做到三個到位。積極開展流程的梳理和再造，建立完善更換供應(yīng)商后材料適應(yīng)性測試制度、質(zhì)量意見反饋
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，從流程梳理、尋找改善點入手，扎實推進精益物流建設(shè)。
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;找準(zhǔn)管理短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費辨識工作，仔細(xì)識別影響因素、確定衡量指標(biāo)、建立應(yīng)對策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用
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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
本次活動依據(jù)集團“精益管理體系建設(shè)實施指南”要求，按“流程梳理－識別改善源－開展改善工作－評價改進－成果鞏固與
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;、績效看板管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、流程梳理、精益團隊建設(shè)5個專題項目；在項目推進過程中，各生產(chǎn)車間、設(shè)備、工藝等相關(guān)部門相互
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系統(tǒng)運行需要優(yōu)化的方案為小改小革項目。
通過以上各個流程的梳理，車間共整理出了17項2015年需要申報的小改小革項目并已上報。
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、體系審核、流程梳理、合理化建議等工作，織就一張精益管理的“情報網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點”，精準(zhǔn)發(fā)力、定向施策。管理做活
