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的發(fā)展過程中，它為提升生產(chǎn)線的工作效率以及更好的開展后續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、煙葉生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)
在煙葉生產(chǎn)的過程中，只有從生產(chǎn)計劃、物料管理以及分揀、加工
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，實現(xiàn)了安全巡檢業(yè)務(wù)自動化、智能化。構(gòu)建數(shù)據(jù)集成平臺，是武漢卷煙廠推動數(shù)據(jù)治理與流通、實現(xiàn)IT與OT深度融合的關(guān)鍵一招。著眼生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、物料管理、能源管理
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;借助信息計算建立健全食堂物資采購目錄清單，食堂物資購銷明晰表等表單臺賬，推動食堂物料管理和費用的日清日結(jié)、賬物相符和購銷存一致，避免原先手工臺賬帶來的數(shù)據(jù)多
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為重點，著手搭建ERP系統(tǒng)。過程中，從精益管理和質(zhì)量追溯角度出發(fā)，浙江中煙上下認識到，物料管理的顆粒度有必要進一步細化。從這一需求出發(fā)，
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薪酬、制造費用等。企業(yè)應(yīng)建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細算、物耗成本穩(wěn)步下降。在物料管理方面，對生
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數(shù)據(jù)管理、精準過程控制、精效物料管理、精實分析改善4大方面制定了詳細的工作方案，減少物耗，節(jié)約成本。
為把精益現(xiàn)場、精益組織引向深入，青島卷煙廠經(jīng)過
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》，制訂了《研究所試驗室物料管理規(guī)定》和《PRO/E建模指導(dǎo)規(guī)范和INTRALINK數(shù)據(jù)存儲規(guī)定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規(guī)可依。研究所的制度管理由此邁上了一個新臺階
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消防通道堵塞、煙廠到貨車多帶來園區(qū)交通安全隱患、進出倉庫人員增加帶來倉庫安全隱患、分揀區(qū)域分揀煙量增加導(dǎo)致預(yù)出庫、預(yù)裝車卷煙、紙箱回收數(shù)量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂
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促銷物料的管理，盡量通過網(wǎng)上平臺發(fā)放宣傳促銷活動的物料，做到在系統(tǒng)中有據(jù)可查、可追溯?！币舜菏芯?#xff08;公司）積極宣貫文件要求，采取措施
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技術(shù)。
其次是新型煙草全產(chǎn)業(yè)鏈追溯管理系統(tǒng)，從物料管理系統(tǒng)、芯片一物一碼系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，到物流管理系統(tǒng)，再到經(jīng)銷商和門店管理系統(tǒng)等等。第三是新型
