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，突出重點(diǎn)完善措施，通過一系列舉措，使得物流配送效能大大提升，物流成本得到有效控制，各項(xiàng)物流對標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到全省平均水平，大大
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“枝條”，進(jìn)一步提高物流配送效率、降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流“大樹”資源配置的全面優(yōu)化，著力推動物流高質(zhì)量發(fā)展。十萬大山林立，零售戶廣而分散
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會圍繞物流成本管控、客戶服務(wù)、運(yùn)行效率等方面采取一系列改善措施。在改善措施作用下，指標(biāo)之間由于內(nèi)在的矛盾關(guān)系、加強(qiáng)關(guān)系、溢出效應(yīng)等不同關(guān)系，會產(chǎn)生規(guī)律性的變化趨勢。本文以
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煙草在線專稿 作為煙草工業(yè)企業(yè)，就要高度重視國家局稅利增幅與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機(jī)制調(diào)整這一現(xiàn)實(shí)情況，立足“生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、成本、安全”六大重點(diǎn)
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怎么配送節(jié)約時(shí)間和物流成本？邊遠(yuǎn)農(nóng)村客戶怎么取貨更方便？中轉(zhuǎn)裝卸作業(yè)效率怎么才能提高……在西南邊陲，有一位愛與工作“較勁”的基層物流人一直在思考、在探索、在
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近年來，山東省煙草專賣局（公司）探索建設(shè)基于5G技術(shù)的地市級智慧物流園區(qū)項(xiàng)目。他們圍繞人、資源、設(shè)施設(shè)備、物流成本、環(huán)境、安全管理、現(xiàn)場管理等要素
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深入貫徹中央財(cái)經(jīng)委員會第四次會議精神，大力推進(jìn)公轉(zhuǎn)鐵，不斷優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，在降低物流成本，提升綠色發(fā)展水平上取得新成效
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、加強(qiáng)對標(biāo)管理，物流成本得到了有效控制。2013年，贛州市局（公司）單箱物流費(fèi)用為104.51元/箱，位列全省第一，
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的深入，他深刻認(rèn)識到，要做合格的物流人，就必須對設(shè)備有充分的了解。從研究訂單結(jié)構(gòu)與物流成本到優(yōu)化異型煙分揀線流程，再到減少人工分揀線切戶時(shí)間、降低
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，降低物流成本等策略對內(nèi)部物流進(jìn)行全面整合，提高企業(yè)服務(wù)水平和物流效率，降低物流成本。
隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，物流建設(shè)和運(yùn)作已逐步成為煙草企業(yè)內(nèi)部
