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座談會(huì)上，調(diào)研組對(duì)卷煙銷售、車輛管控、績(jī)效考評(píng)、投訴管理、網(wǎng)上訂貨、貨源自動(dòng)分配以及專賣管理和物流管控平臺(tái)等信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，征求了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)完善的需求。同時(shí)
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;堅(jiān)決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步細(xì)化物流管理單元，適當(dāng)拓展定額項(xiàng)目，以定額管理促進(jìn)物流運(yùn)行成本降低。
三是推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用工作。要借助物流管
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子系統(tǒng)、配方庫物流子系統(tǒng)以及成品灌裝物流子系統(tǒng)三大核心模塊。通過科學(xué)合理的規(guī)劃系統(tǒng)方案，構(gòu)建信息化、智能化的物流管控系統(tǒng)，將核心子系統(tǒng)完美融合在一起，形成完整
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，確保物流費(fèi)用得到有效過程控制。三要做實(shí)做細(xì)物流基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)部署要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)及卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)
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;利用物流綜合管控平臺(tái)等，合理分單、科學(xué)配載、高效調(diào)度，確保卷煙快速出庫、及時(shí)到貨；開展廠級(jí)物流管控平臺(tái)應(yīng)用迭代升級(jí)，開展叉抱車技能競(jìng)賽人員選拔
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表示，在下一步的工作當(dāng)中，物流中心將進(jìn)一步加強(qiáng)物流管控和倉儲(chǔ)管理，進(jìn)一步提升物流運(yùn)作水平和效率，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物流中心總監(jiān)班子及相關(guān)科室
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；“兩個(gè)融合”即本次物流系統(tǒng)要與前期物流管控系統(tǒng)融合，要與經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)營(yíng)銷側(cè)融合。
項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)務(wù)上，主要包括五個(gè)部分：一是智慧決策。建設(shè)
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實(shí)現(xiàn)物流配送從行政管轄向跨區(qū)域物流的職能轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、綜合效率最大化；積極完善非法人實(shí)體化運(yùn)作的機(jī)制創(chuàng)新，著力
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，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步實(shí)現(xiàn)物流配送從行政管轄向跨區(qū)域物流的職能轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、綜合效率最大化；積極完善
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管控，物流費(fèi)用管理更加精細(xì)化。
三是實(shí)施精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。正確操作全省物流管控平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)信息上傳及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，及時(shí)了解自身工作
