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包車間甲班10#線包裝副擋冉棲景的生日，也是班組首次執(zhí)行實行“生日祝?！狈桨?。生日當天，班組通過短信對其送出生日祝福。并在其上班輪換休息時，值班主任帶領(lǐng)全體班委
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的精神、良好的作風，滿腔熱情地投入學習，確保在有限的時間內(nèi)取得最大的收獲?！? 川渝中煙人力資源部副部長倪旗宣布了第六期中高級管理人員培訓班班委名單。
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和研討交流等形式授課。
公司人力資源部副部長倪旗宣布了第五期中高級管理人員培訓班班委名單。他希望學員們刻苦鉆研、潛心學習，學用結(jié)合、提高能力，嚴格要求、遵守紀律
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，設(shè)備維修人員負責進行巡檢，設(shè)備管理員負責進行督檢，班組班委負責組織人員進行日檢，全員全方位做好設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，真正達到減少設(shè)備故障率的目的
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----江西中煙井岡山卷煙廠卷包車間真切關(guān)愛病患和困難員工
近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間支部書記潘和平及班委代表一行來到醫(yī)院探望了生病住院的車間員工羅華
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;未有效發(fā)揮班委民主管理班組的有效途徑；六是缺乏“個性”管理和創(chuàng)新，存在著“指一指，拜一拜”管理模式，班組文化建設(shè)比較單一，班組文化
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，讓班組管理“活”起來，有效提升班組管理效能。黨建引領(lǐng)，開創(chuàng)班委共建模式為促進黨建工作深入融合班組中心工作，該廠實施“雙委”共建模式，將班組
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為切入點，多部門、分模塊開展聯(lián)合攻關(guān)?！ 〈罱ù笪枧_，打通人才成長通道。他們發(fā)揮班組作為最小管理單元的“聯(lián)系”優(yōu)勢，做實“班委+員工”聯(lián)系制度和“四合
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次檢查來看，煙葉處、物資供應(yīng)處班組建設(shè)工作水平有了較大的提高，主要體現(xiàn)在，一是班組管理網(wǎng)絡(luò)得以健全、完善，各個大班都成立了班委會，形成
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結(jié)構(gòu)——“雙閉環(huán)管理法”。
（2）構(gòu)建“班務(wù)分級管理體系”，組長是班務(wù)的第一級責任人，班委為第二級，機長為班務(wù)責任人為第三級
