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、科室負(fù)責(zé)人、法規(guī)員、局長(zhǎng)四級(jí)審核制度。
三是界定執(zhí)法責(zé)任。在明確煙草行政執(zhí)法的內(nèi)容和權(quán)限的同時(shí)，根據(jù)有權(quán)必有責(zé)的要求，將執(zhí)法責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格界定了各層
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2015年困難零售客戶進(jìn)行了逐戶復(fù)核。
一是統(tǒng)一核查標(biāo)準(zhǔn)。核查組按照省局和市（局）公司親情服務(wù)實(shí)施方案要求，在困難客戶的界定標(biāo)準(zhǔn)和篩選范圍上嚴(yán)格把關(guān)
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上門手把手的教會(huì)客戶如何操作，并且將訂貨的有關(guān)注意事項(xiàng)逐條告知客戶，以防止出現(xiàn)不必要的錯(cuò)訂和漏訂。
3.加強(qiáng)客戶類別界定的解釋 明確告知客戶等級(jí)界定的標(biāo)準(zhǔn)，
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督導(dǎo)，先后到株潭、三興、縣城稽查中隊(duì)，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓，結(jié)合《煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)界定》電視講座，重申煙草專賣執(zhí)法人員要嚴(yán)格按照法定程序執(zhí)法
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;湖北省棗陽(yáng)市煙草專賣局日前出臺(tái)《年度評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施辦法》，建立規(guī)范的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。
一是對(duì)爭(zhēng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。把工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)隊(duì)精神好、職業(yè)道德好作為優(yōu)秀部門評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)，把
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要求申請(qǐng)人作出書(shū)面承諾。對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與住所相連接的“前店后家”“下店上家”現(xiàn)象，讓申請(qǐng)人在提出許可證新辦申請(qǐng)時(shí)，要求在申請(qǐng)書(shū)中明確界定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與住所的位置及營(yíng)業(yè)面積
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專賣員集中學(xué)習(xí)區(qū)局以及市局評(píng)查細(xì)則，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握重大程序違法的界定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范性問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“組內(nèi)評(píng)查+組外互查”將案卷細(xì)分化到個(gè)人
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便于一線人員在市場(chǎng)走訪中搜集線索，市局制定了《帶著任務(wù)上市場(chǎng)實(shí)施方案》，要讀懂營(yíng)銷策略基礎(chǔ)上，以“策略分析、發(fā)現(xiàn)異常、界定問(wèn)題”為思維邏輯，從
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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點(diǎn)，運(yùn)用精益管理工具，對(duì)影響降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，界定差距，制定解決降本的有效改進(jìn)措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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委管公司之間的角色、職能定位，集團(tuán)后勤業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)職能界定和管理要求界定，為后勤具體工作實(shí)施開(kāi)展提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
會(huì)議對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，
