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辦證流程、精簡審批程序，最大限度為群眾辦證辦事“瘦身”，一份材料，“一證通辦”，實(shí)現(xiàn)輕松辦理。借力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動部門間數(shù)據(jù)共享
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跟進(jìn)島際交通改善情況，大力推進(jìn)海島物流站點(diǎn)“瘦身”工作，分別于2016年3月、2018年9月、2019年9月完成六橫中轉(zhuǎn)站、衢山中轉(zhuǎn)站、嵊泗分中心撤點(diǎn)工作，
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，深化黨的建設(shè)，持續(xù)“瘦身”“強(qiáng)身”，保持良好發(fā)展態(tài)勢。要嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，扎實(shí)
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企業(yè)瘦身健體，聚集各方面優(yōu)秀人才，著力提高人才發(fā)展水平；四要加強(qiáng)黨建人事干部隊(duì)伍建設(shè)，做到對黨忠誠，踐行公道正派，提高
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，提升卷煙經(jīng)營整體和營銷效率，通過品牌優(yōu)化整合，確保市場資源優(yōu)化配置，促進(jìn)卷煙品牌“瘦身”“健身”“強(qiáng)身”，推動全國重點(diǎn)品牌在
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瘦身大戶，專賣部門聚焦市場監(jiān)管嚴(yán)打大戶，內(nèi)管部門聚焦規(guī)范經(jīng)營限制大戶。
方案強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，省局（公司）
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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級，通過開展精益工作分享、做好評估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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、客戶庫存情況，建立客戶專門臺賬，量身定制“瘦身計(jì)劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購進(jìn)，確保年末庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫存數(shù)量均衡合理
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了整合資源，優(yōu)化配置，瘦身健體，降本增效的預(yù)期目標(biāo)。
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”，努力為消除無價值流程，實(shí)現(xiàn)管理流程“瘦身提質(zhì)”奠定基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用精益工具。注重綜合運(yùn)用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現(xiàn)場5S管理”、“六西格瑪
