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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層管理、完善提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的基本思路，建立理事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的管理制度，推行“分戶種植、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營(yíng)、盈余分配”的管理模式
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監(jiān)督。
合作社成員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、服務(wù)定價(jià)、盈余分配以及大額支出等重大決策。理事會(huì)根據(jù)合作社運(yùn)行及基地單元實(shí)際情況，招聘彩云煙葉站袁術(shù)峰同志為本合作社職業(yè)經(jīng)理
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成立萊蕪泰山壹伍叁貳真情種植專業(yè)合作社，制定了合作社章程和各項(xiàng)管理制度。1532公司向合作社投入資金，入股參與合作社經(jīng)營(yíng)管理，預(yù)計(jì)能拿到15%左右的可分配盈余
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。建立健全成員會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度。指導(dǎo)合作社制訂發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)化。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、“三品一標(biāo)
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、理事會(huì)工作制度、財(cái)務(wù)管理制度、盈余分配制度、聘用人員及工資標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議向聘用人員頒發(fā)了聘書(shū)。會(huì)議要求，合作社要發(fā)揮好紐帶功能，切實(shí)為農(nóng)戶提供服務(wù)；要
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、理事會(huì)工作、資產(chǎn)管護(hù)、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、民主理財(cái)?shù)?2項(xiàng)制度，用制度管人管事管建設(shè)。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)規(guī)范建設(shè)。煙草部門(mén)與市、縣農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，
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制度，盈余分配辦法、生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法。大會(huì)對(duì)合作社理事、理事長(zhǎng)、執(zhí)行監(jiān)事等人員進(jìn)行了民主投票選舉，經(jīng)合作社理事商議，聘請(qǐng)分公司煙葉生產(chǎn)科科長(zhǎng)張勁松兼任經(jīng)理
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運(yùn)行模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細(xì)詢問(wèn)了合作社的管理方式、盈余分配、綜合利用以及碰到的困難。鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)匡方禮對(duì)蔡主任的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，當(dāng)蔡力峰了解到煙葉
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模式、服務(wù)定價(jià)、盈余分配、后續(xù)發(fā)展等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流和討論。祿豐縣公司經(jīng)理、中心站站長(zhǎng)就祿豐縣近幾年散葉收購(gòu)的發(fā)展進(jìn)程，散葉收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)作模式作了全面
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;加入煙農(nóng)合作社并積極參與專業(yè)化服務(wù)，提高煙葉種植效益。在深入金葉、金沙兩個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社調(diào)研時(shí)，楊先杰詳細(xì)了解了合作社內(nèi)部管理、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)施綜合利用、盈余分配
