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了煙草行業(yè)是否能夠在便利店行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,要想在線(xiàn)上電商巨頭和線(xiàn)下資本的圍追堵截下脫穎而出,中國(guó)煙草還需要思考一個(gè)問(wèn)題:終端建設(shè)的流通品牌打造需不需要盟友
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與歐美國(guó)家之間的“鐵幕”,煙草行業(yè)管理得到強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。
經(jīng)歷了整個(gè)冷戰(zhàn)時(shí)代,目睹了蘇聯(lián)的解體以及它的前盟友的消亡,保加利亞成為了整個(gè)東方集團(tuán)的唯一煙草
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同行坐下來(lái)一起商談今后大家如何相處、如何經(jīng)營(yíng)。在會(huì)上我提議,我們幾家超市組成一個(gè)“超市聯(lián)盟”,我們之間就是“盟友”關(guān)系?!俺新?lián)盟”是什么意思呢?我們幾家超市
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,德國(guó)的盟友,如意大利的墨索里尼、西班牙的弗朗哥都不抽煙;而與德國(guó)敵對(duì)的英國(guó)、蘇聯(lián)和美國(guó),其領(lǐng)導(dǎo)人丘吉爾、斯大林以及羅斯福都手不離煙,表明他們
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”的標(biāo)識(shí)。他說(shuō),德國(guó)的盟友,如意大利的墨索里尼、西班牙的弗朗哥都不抽煙;而與德國(guó)敵對(duì)的英國(guó)、蘇聯(lián)和美國(guó),其領(lǐng)導(dǎo)人丘吉爾、斯大林以及羅斯福都手不離煙
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絡(luò)的凝聚力不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)松散的格局,削弱網(wǎng)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)的控制力,我們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐步喪失了基礎(chǔ),就連我們煙草公司銷(xiāo)售鏈上的天然盟友——零售戶(hù)也逐漸產(chǎn)生了離心力。這就
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的雪茄。很多年前,市場(chǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)大口徑雪茄。那是1980年,羅蘭多·雷耶斯(Rolando Reyes Sr.)擁有的古巴盟友(
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電子煙產(chǎn)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中,控?zé)熍蔀樽约涸谥髁鬏浾摵徒?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上找到了盟友???zé)熍筛由羁痰匾庾R(shí)到自己所肩負(fù)的使命和所具有的能量,從而更加團(tuán)結(jié)一致以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo);
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行業(yè)內(nèi)部,是閉環(huán)的供應(yīng)鏈。但到了零售戶(hù)環(huán)節(jié),即是最終面對(duì)消費(fèi)者環(huán)節(jié),將商品以貨幣形式兌現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),卻不屬于煙草行業(yè)自己。五百萬(wàn)卷煙零售戶(hù)可以稱(chēng)為盟友,
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,將商品以貨幣形式兌現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),卻不屬于煙草行業(yè)自己。五百萬(wàn)卷煙零售戶(hù)可以稱(chēng)為盟友,但如何控制和引導(dǎo)是煙草行業(yè)繞不過(guò)去的問(wèn)題。其實(shí),不管是在法律的設(shè)計(jì)