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;我們非煙民也需要尊重一點煙民，這也是必須的舉動，相互尊重，相互交融，其實就是生活的根本。我們在人群里，要的就是這個效果。吸煙不吸煙
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生而平等。所以人就應(yīng)生活在有平等心理、平等態(tài)度和平等方式、相互尊重的環(huán)境中。而當(dāng)今，世風(fēng)日下、人心不古，“官本位”、“金本位”等林林總總的“人本位”歷史性慣性思維、理念，
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嚴(yán)格管理的同時，他也倡導(dǎo)一種開放、包容的班組文化，讓團(tuán)隊成員在相互尊重、相互支持的氛圍中共同成長。近兩年，他所在的班組連續(xù)產(chǎn)生了兩位廠級勞模?？偨Y(jié)分享的“傳承者
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不給別人發(fā)煙的煙民，總會讓別人在背后議論紛紛，敬而遠(yuǎn)之。作為煙民，要懂得相互尊重。當(dāng)別人遞煙給你時，也應(yīng)不忘適時回贈他人，這樣有來有往
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帶來的負(fù)面影響，打造了便于煙民文明、體面吸煙的場所，促進(jìn)了吸煙者與非吸煙者相互尊重、和諧共處，有效提升了城市文明形象，為建設(shè)和維護(hù)文明城市提供
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;要向前看，活在當(dāng)下。
保持和諧的家庭關(guān)系。列夫·托爾斯泰說：“家庭成員之間必須相互尊重，而不是互相拴上鏈子。”所以，要尊重家人的人
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?！耙粋€理念、三個進(jìn)一步”，這是對定位最好的詮釋。堅持“以人為本”服務(wù)理念，進(jìn)一步倡導(dǎo)以和為貴的和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；
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，而今邁步從頭越。面對嚴(yán)峻的市場形勢，面對三分之一的時間已經(jīng)過去， 筆者相信，有煙草專賣法的保護(hù)，有煙草人和零售戶的相互尊重、相互理解
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，又飽含古典與現(xiàn)代交融的魅力，很是方便實用?！? 賀卡在傳遞“含蓄”的表白和祝福的同時，又形成了自己獨特的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了人與人之間的相互尊重與
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;踏踏實實把行業(yè)自己的事情辦好。
此外，張?zhí)旆暹€對處級干部提出兩點要求，一是班子成員和處級干部之間要相互尊重。一方面領(lǐng)導(dǎo)成員要注意領(lǐng)導(dǎo)的方式方法，尊重處級干部
