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、訪談、討論、流程分析等方法，開展重大風險隱患的深度識別，形成重大風險隱患清單，確保對各類重大風險隱患的充分掌握。完善管控措施，提升防控水平
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掌握。完善管控措施，提升防控水平。根據(jù)重大風險隱患排查結(jié)果，分類分項組織開展風險應對研討分析，制定預防和控制措施，建立、補充完善風險應對的過程
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簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，落實安全目標責任制和考核評價機制，實行安全“一崗雙責”和“一票否決”制度，強化危險源辨識和管控措施，做到安全職能明確到位
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局（公司）主動與工業(yè)企業(yè)、外協(xié)單位聯(lián)系，按照“應調(diào)盡調(diào)、能早盡早”原則調(diào)配貨源。積極與地方疫情防控指揮部溝通，實時向在途送貨車輛通報交通管控措施
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，制定有針對性的安全防控措施，確保風險有效管控、隱患徹底治理。突出安全重點，嚴密安全風險管控措施。切實加強交通安全管理，深入開展防火巡查、檢查
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，合理確定風險等級。精益管理。按照法律法規(guī)和安全標準化管理體系要求，制定切實可行的風險管控措施，嚴格審核后，對劃分的風險單元、辨識的安全風險
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安全管控措施實施效率。二要嚴格落實重點相關(guān)方安全管理各環(huán)節(jié)的管控措施，積極推進隱患自查、自報、自改，在廠內(nèi)形成安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的常態(tài)化管理機制。三要調(diào)動員工自覺性、積極性
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數(shù)據(jù)，篩查發(fā)生異常波動設(shè)備狀態(tài)及部位對設(shè)備進行“會診”，分析對產(chǎn)值耗影響較大參數(shù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層隱患。
制定隱患管控措施。通過采取專項整改消除、定期檢修
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辨識是否到位，管控措施是否有效；對照隱患排查清單，分析管控措施的實際操作性，認真梳理全省系統(tǒng)“雙機制”建設(shè)工作的共性問題。三是聚焦現(xiàn)場安全
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;認真落實各項工作要求。
三是落實檢修風險防范和管控。各項檢修項目實施前，應結(jié)合作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境進行安全風險防范（作業(yè)風險辯識和管控措施落實）。作業(yè)前
