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、開(kāi)合和組織，研究開(kāi)發(fā)煙草著作權(quán)信息資源管理系統(tǒng)，提供對(duì)煙草著作權(quán)的查詢(xún)、管理和分析。系統(tǒng)主要具有著作權(quán)的登記、著作權(quán)的標(biāo)引、著作權(quán)的查詢(xún)等功能。
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、市場(chǎng)潛力、消費(fèi)能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平等因素，優(yōu)化零售客戶(hù)布局，提高零售客戶(hù)盈利水平。三是以專(zhuān)賣(mài)管理和分析、控制體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范大客戶(hù)，扶持
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記錄也在同步錄入中。
根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行結(jié)果顯示，該系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)以“責(zé)任到人、考核到片”為核心的業(yè)務(wù)管理要求。通過(guò)數(shù)據(jù)的管理和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)田間不適用煙葉處置信息管理、煙農(nóng)補(bǔ)貼
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三是加強(qiáng)真煙收購(gòu)監(jiān)管。該局要求在今后工作中要加強(qiáng)真煙案件錄入管理和分析工作，充分利用卷煙噴碼開(kāi)展卷煙來(lái)源倒查工作，加強(qiáng)對(duì)卷煙被收購(gòu)零售戶(hù)教育及客戶(hù)類(lèi)別管理，
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能作用越大?！睋?jù)皋元凌介紹，大理卷煙廠(chǎng)按照“數(shù)入一庫(kù)、一數(shù)一源、數(shù)出一門(mén)”的“三一”原則，對(duì)設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)一管理、分析，每天
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系統(tǒng)后臺(tái)維護(hù)人員搭建便捷、高效的信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)各類(lèi)終端功能向全店商品購(gòu)、銷(xiāo)、存、管理、分析一體化轉(zhuǎn)變，提升零售客戶(hù)軟硬件設(shè)備使用滿(mǎn)足感，激發(fā)零售客戶(hù)自發(fā)
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、智能化配送終端數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集校驗(yàn)和集中管理分析，推動(dòng)卷煙分揀配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極探索柔性配送。在直配線(xiàn)路，綜合使用“彈性搶單配送
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，也為信息化基礎(chǔ)薄弱的單位提供標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)。通過(guò)建立統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)通道，實(shí)時(shí)采集校驗(yàn)、集中管理分析各類(lèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，行業(yè)商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化整體水平有效提升。針對(duì)
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了新零售發(fā)展理念，以“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”為主要特點(diǎn)，集購(gòu)、銷(xiāo)、存、管理、分析于一體，還支持會(huì)員管理、積分管理、微店經(jīng)營(yíng)等功能，對(duì)
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保障體系和信息化實(shí)施規(guī)劃五個(gè)方面，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和趨勢(shì)，基于許昌煙機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了業(yè)務(wù)與管理分析、信息化現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及差距分析，提出了“促進(jìn)管理
