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比。三是聚焦消費者服務(wù)與管理，將會員制管理探索納入現(xiàn)代終端研究范圍，充分挖掘消費潛力，提供創(chuàng)新性、個性化服務(wù)，建立以供應(yīng)鏈末端需求為導(dǎo)向的精準
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?；仡櫿麄€建設(shè)過程，展現(xiàn)出由被動接受到主動實施、由局部實踐到全面實施、由粗放管理到精細管理、由精細管理到精益管理的探索、實踐、發(fā)展歷程?！?
秘訣二：看“準”執(zhí)行第二步
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;提升了管理服務(wù)的效率和水平。
四、如何開展煙草黨建網(wǎng)格化管理。
探索“黨建＋網(wǎng)格”模式，把黨組織建立在基層一線網(wǎng)格工作站。通過最大限度的黨建資源，
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氛圍。如今，他們正以建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”為方向，圍繞關(guān)鍵點進行大膽創(chuàng)新、不斷改革，實施“六精準”作業(yè)管理、探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、推行客戶“電子簽收
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等工作責(zé)任不清，管理難度大?！弊T劍說。
為適應(yīng)新的工作環(huán)境，制絲車間開始了橫切管理的探索。他們按照工藝流程步驟把人員分為潤葉組、切烘組、摻配加香組、質(zhì)檢組等9個小組
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引進了2臺套進口超高速設(shè)備，踏上了對超高速機組技術(shù)和管理的探索、創(chuàng)新之路。他們建立了超高速設(shè)備操作、點檢、維修、保養(yǎng)管理體系，實現(xiàn)了超高速設(shè)備規(guī)范化、精細化管理；
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有益的探索。
總之，從讀者和管理實踐者的角度來看，尤爾亨的思考和創(chuàng)新應(yīng)該得到積極評價，他的視野與勇氣也應(yīng)該得到我們尊重與肯定。管理探索本身就是充滿矛盾
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長遠 奠行業(yè)之基 無論是提升移動服務(wù)、開展專賣管理探索，還是鞏固煙區(qū)根基，都是各個州（市）基于自身實際開展的嘗試。如何將這些分散的嘗試統(tǒng)籌整合
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人的不懈努力，探索在新平臺上為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)翻開新的篇章……
謀長遠 奠行業(yè)之基
無論是提升移動服務(wù)、開展專賣管理探索，還是鞏固煙區(qū)根基，都是各個州
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力支撐。推動信息技術(shù)與專賣業(yè)務(wù)有機融合在推進專賣涉案物品數(shù)字化、智慧化管理的探索和實踐中，江蘇省局重點突出用戶思維和用戶體驗，把“好用、管用、會用、想用”作為涉案物品
