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，重點對進(jìn)度慢、有難點的課題加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，確保年底形成有質(zhì)量的課題攻關(guān)成果。
三是強(qiáng)化改善提升，持續(xù)抓好管理融合。將對標(biāo)工作與精益管理緊密結(jié)合，
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實。將精益思想與目標(biāo)、體系
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充分肯定保山市局精益管理特別是精益營銷所取得的成效，認(rèn)為保山市局精益管理融合好，動作快，工作實，力度大，效果顯。并對下步精益管理工作
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，重點檢查體系運(yùn)行與精益管理的融合情況，體系運(yùn)行對精益管理的支撐度，評價體系精益化水平，驗證體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行
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，麗水市局（公司）下階段將著重開展“大數(shù)據(jù)”在營銷領(lǐng)域的實踐應(yīng)用，加速高新技術(shù)與精益管理的融合過程。
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文化。
三是開展合理化建議征集活動。依靠企業(yè)管理體系系統(tǒng)，圍繞管理的形勢、管理的融合、管理的實踐、人才的培養(yǎng)、氛圍的營造等議題全面征集合理化建議，旨在鼓勵廣大干部員工為
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注意的問題、關(guān)于采購目錄的應(yīng)用、關(guān)于采購工作與辦事公開民主管理融合、集團(tuán)采購管理規(guī)范工作情況五個方面并結(jié)合集團(tuán)采購管理平臺的運(yùn)用展開詳細(xì)講解。機(jī)關(guān)黨委近80名黨員和員工代表參加了活動。參會人員根據(jù)各自業(yè)務(wù)
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強(qiáng)身”，不斷追求管理效用最大化。
一是完善管理融合的頂層設(shè)計。根據(jù)“向管理要效益”這一核心，結(jié)合浙江煙草當(dāng)前發(fā)展階段和管理需求，對體系、目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)新
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人員以及站長代表進(jìn)行座談。張漢千表示，南平市公司在完善專業(yè)化分級散葉收購模式方面進(jìn)行了有益的探索，值得借鑒推廣；要繼續(xù)優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)管理融合
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”。他結(jié)合具體工作，對下一階段工作提出了兩項要求：一是將“精益管理”的理念導(dǎo)入財務(wù)管理工作，圍繞行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，把財務(wù)管理融合到公司
