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、精益安全管理考核、精益環(huán)能管理考核、成本費(fèi)用管理考核、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核等“八項(xiàng)考核”的目標(biāo)指標(biāo)和過(guò)程控制的情況進(jìn)行了充分調(diào)研溝通。
下午5：00，企劃管理部組織召開(kāi)
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擺上更加突出的位置；二要找出安全短板，創(chuàng)新管理方法，大膽探索精益安全管理；三要不斷加大安全檢查力度，深入開(kāi)展安全隱患排查治理
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在我心中，改善從我做起，務(wù)求盡善盡美；五項(xiàng)工作重點(diǎn)——精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項(xiàng)保障——精益文化保障
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事故、零差錯(cuò)、零延誤的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做好精益安全管理，切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建設(shè)平安工廠，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠目標(biāo)任務(wù)。
一是明確
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，扎實(shí)開(kāi)展精益安全管理，突出“四防一加強(qiáng)”安全工作重點(diǎn)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”，切實(shí)做好九方面工作。一是
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工作基調(diào)，始終堅(jiān)持“保卷煙稅利、抓品牌培育、促結(jié)構(gòu)提升、建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，始終堅(jiān)持“科技、人本、精益、安全”的管理理念，始終堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化管理
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，推進(jìn)精益安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展”的新任務(wù)下，如何做好2015年安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是加強(qiáng)依法治安，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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鞏固和提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，以精益安全管理為突破口，落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新方法、多措并舉，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作向縱深推進(jìn)，
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降低，持續(xù)深化精益安全管理，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”的態(tài)度，深入開(kāi)展“網(wǎng)格化、立體式
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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標(biāo)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，提升認(rèn)識(shí)，廣泛動(dòng)員，明確任務(wù)
